年度考核制度.docx

15% 15% 南京化工职业技术学院文件 南化院人发[2007] 18号 ★ 南京化工职业技术学院 年度及岗位聘任聘期考核暂行办法 各系（部）、处（所）、工厂（基地）、公司： 为进一步做好年度及岗位岗位聘任聘期考核工作，并为新一轮 岗位聘任提供依据，特修定《南京化工职业技术学院年度及岗位聘 任聘期考核暂行办法》，请各部门认真贯彻执行。 一、考核目的、原则与组织 （一）为了深化人事制度改革，认真总结各部门在思想政治、 学科建设、教学科研与管理等方面的工作，正确评价教职工在德、 能、勤、绩、廉等方面的情况，提高教学、科研及管理水平，激励 广大教职工提高政治、业务素质，认真履行岗位职责，调动职工工 作积极性，并为兑现全年岗位津贴提供依据，根据国家、省有关规 定，结合学校的实际情况，制定本办法。 （二）年度考核要遵循客观公正、民主公开、全面考查、注重工 作实绩的原则。 （三）学院成立考核委员会，组织、指导、监督年度考核工作。 成员由院领导、党政办、纪监审处、组织部、宣传部、教务处、工 会及人事处等部门负责人组成。考核采用分类考核、定性与定量考 核相结合的办法进行。 （四） 各部门成立考核小组 ，考核小组由党、政、工负责人和有 关人员组成，一般 5-7人。各部门主要负责人任考核小组组长，负 责本部门教职工的考核工作。各部门要根据教职工的平时考勤、履 行岗位职责、完成工作任务及工作成效等方面情况作为年度考核的 重要依据。各部门可依据学院制定的考核办法，结合本部门实际情 况制定相应的考核细则。 （五） 年度考核工作每年年末或翌年年初进行。 二、考核范围、等级与比例 （一）考核范围 1、 个人考核：我院在编、人事代理制、雇员制教职工，均 属于考核范围。按所聘岗位可分为： （1）教学岗位人员（含科 研、实验）； （2）管理岗位人员（含在此岗位工作的专业技术人员、工 勤技能人员）二个类型。中层干部的考核办法由组织部另行制 ^定。 2、 部门考核：分为系部组、党政群团及其他部门组两个类 型。 （二）考核等级与比例 1、教职工个人年度考核等级分为优秀、合格、基本合格和不合 格四个等级。除中层及以上干部、参加考核不定等级的人员等不计 入部门考核基数外，教学系部优秀等级比例掌握在考核总人数的 以内，其它部门优秀等级比例掌握在考核总人数的 12%以内。 2、部门年度考核等级分为优秀、一般两个等级，其中优秀部门 等级的比例为参加考核部门总数的 30% 三、考核内容、标准与方式 （一）个人考核内容、标准与方式 1、个人考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核 教职工履行岗位职责、完成年度工作任务等方面的情况。 德：是指政治、思想和道德品质的表现； 能：是指理论水平、业务知识、创新应变和工作能力； 勤：是指工作态度、出勤情况和勤奋敬业的表现； 绩：是指履行岗位职责和年度工作任务完成情况，特别是完成 任务的数量、质量、效率和实际结果； 廉：是指遵章守纪和廉洁自律情况。 2、个人考核基本标准 （1） 优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，工作 勤奋，责任心强，模范遵守国家法律、法规和各项规章制度，廉洁 奉公，忠诚于党和人民的教育事业；工作能力强，高质量、满负荷 地完成受聘岗位所规定的工作任务；在教学、科研、开发、推广、 管理和后勤服务等工作中有创新，表现突出，尽职尽责，成绩显著。 （2） 合格：拥护党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项 规章制度，廉洁自律；熟悉业务，较好地履行岗位职责，工作积极， 认真负责，能完成工作任务，无责任事故。 （3） 基本合格：拥护党和国家的路线、方针、政策，基本遵守各 项规章制度；履行岗位职责一般，工作质量较低，无责任事故。 （4） 不合格：政治、业务素质较低，组织纪律性较差，不能良好 地遵守各项规章制度，难以适应工作要求；或履行岗位职责情况差， 工作责任心不强，不能完成工作任务；或无工作责任心，在工作中 造成严重失误或责任事故；或有违纪违法行为，造成不良后果；或 工作量严重不足等。 3、个人考核方式 个人考核方式包括定量考核与定性考核两方面。凡定性考核符 合下列情况之一的，无论其定量考核结果如何，最终年度考核结果 仍为不合格或视为不合格。 （1） 违反党的路线、方针、政策，违反四项基本原则，造成不 良影响的人员。 （2） 参加非法组织，宣扬封建迷信、歪理邪说的人员。 （3） 工作责任心差， 出现教学事故、责任事故，给学校造成经 济损失或影响学校声誉的人员。 （4） 全年旷工5天以上（不含5天），或工作纪律涣散，消极怠 工，造成较坏影响，经教育不改的人员。 （5） 教师教学质量综合评价与考核被认定为不合格的人员（以 教学管理部门的评价结果为依据）。 （6） 侵犯学校知识产权，给学校造成经济损失和损害学校声誉 的人