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锁定目标 用脑用心 精准施策 奋发有为 ——电气化公司决战决胜2019年形势任务宣传教育提纲 2019年是公司改革重组 10周年，也是紧紧围绕 “九大奋 斗目标”、全力开启 “五大驱动”的攻坚之年。时至今日， 2019年即将过半，但对照年初既定的目标，我们剩余的工作任 务还相当繁重。为了进一步认清形势、统一思想、凝聚力量、 共谋发展，公司党委决定从即日起，在全公司广泛开展 “锁定 目标 用脑用心 精准施策 奋发有为”决战决胜2019年形势 任务宣传教育活动，特编发此宣传教育提纲。 一、锁定目标，正视差距，决战决胜2019年攻坚战 回顾2019年的头5个月，公司上下在复杂多变的市场环境 中经受了难以想象的考验，在残酷的同业竞争和行业监管中遭 遇了前所未有的挑战，企业内部基础基层管理依旧面临诸多困 难。统计数据显示，虽然我们在不少方面取得了一些成绩，但 形势严峻复杂、任务紧迫艰巨、差距不容忽视，主要表现在： 经营承揽：当前全公司在手剩余任务储备69.6亿元，这个 数目足以让人感到危机。同时，由于受铁路四电投资规模缩 减、优势城市招标项目进度滞后等不利因素影响，经营工作未 取得理想成绩。截至5月31 日，公司完成经营承揽16.77亿元, 这意味着接下来半年多的时间，必须完成40亿元以上才能确保 实现既定的60亿元保底目标，距离 “百亿”奋斗目标更是任重 道远。这一切，对于依靠自主经营为主的电气化公司而言，无 疑是一个巨大的压力，因为一旦揽不到任务，就没有 “铁饭 碗”，我们恐将面临 “企业受损员工必受损”的不良局面。现 场管控：截至5月31 日，完成施工产值12.87亿元，同比增长 69％，占年度计划35亿元的37％。在建项目76项，未开工项 目12项，施工生产总体平稳，但仍有个别项目未能兑现节点工 期目标，安全、质量、进度、信誉风险压力增大。经济指标： 截至5月31 日，实现营业收入 12.24亿元，完成年度指标的 40.13%；实现净利润0.66亿元，完成年度指标的41%；资产总 额53.47亿元，负债总额 39.46亿元，资产负债率73.8%，较 年初74.63%下降0.83%；新上项目测算综合收益率6.2%，较年 初控制指标8%低 1.8%；完成清收清欠指标 10.01亿元，完成年 度计划的26%，滞后于时间进度 16%； “两金”占用总额25.7 亿元，较年初 （23.7亿元）增长2亿元，增幅3.7%；当前资金 缺口较大，资金周转遇到了瓶颈。较为乐观的是已实现变更索 赔 1.69亿元，完成全年指标 3.84亿元的44%，预计到6月份 增量完成4000万元，可确保 “时间过半、任务过半”目标。总 体而言，经济运行质量未达预期，经济下行压力明显。 分析严峻的形势不是为了躲避困难、逃避责任，而是要正 视差距不足，锁定目标任务，主动担当作为。首先是紧紧围绕 “九大奋斗目标”不动摇，即，大经营 （确保 60亿元、力争 80亿元，挑战100亿元）、控现场 （确保完成产值 35亿元， 力争40亿元）、稳经济(实现净利润确保 1.6亿元以上，在建 项目综合收益率确保 8%以上)、练内功、提信誉、育人才、树 品牌、强党建和建文化。其次是全力开启 “五大驱动”不放松, 即，开启创新驱动、要素驱动、效益驱动、品牌驱动和文化驱 动。以上 “九大奋斗目标”和 “五大驱动”是公司2019年 “三 会”关于全年工作的总思路，这既是 “路线规划图”，也是 “施工作战图”。我们全体干部员工要把目标记在心中，把 “图纸”装进脑子，把责任扛在肩上，把工作落到实处，以决 战决胜的精神状态，打赢这场攻坚战。 二、用脑用心，真抓实干，力争最短时间最好成效 当下，我们正处于前有标杆、后有追兵、形势逼人、不进 则退的紧要关头，任何工作都来不得半点虚伪和懈怠，唯有用 脑用心、真抓实干才是唯一的出路，才能在最短时间争取最好 成效。 用脑用心就是要动脑谋事、尽心做事、全力成事。要勤于 用脑琢磨，发挥聪明智慧，思路更灵活、更开阔。要善于用心 思考，态度更仔细、更认真。用不用心、动不动脑不仅仅是对 待工作的态度，很大程度上还决定着工作的优劣成败。当前， 我们一些领导干部存在思想不够解放和本领恐慌的问题，对新 理念、新事物不敏感，遇到新情况新问题，不能及时转换思 路，缺少解决实际问题的办法和能力。这些顽疾必须尽快得到 有效缓解和改变，否则将阻碍我们既定目标的如期实现。 真抓实干就是要弘扬一抓到底的作风。没有一抓到底，