《德鲁克管理思想精要》读书笔记.pptxVIP

《德鲁克管理思想精要》 德鲁克一生以“旁观者”自居，以“除非能改变人们的生活”作为从 事学术研究的重要法则，运用其睿智的才思及远见卓识，带着一双“热 眼”去观察和感知世事运行的规则和规律。作为“一个走在信息时代 前面的人”，“他集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精 辟的分析和拨云见雾般的常识于一身”，在政治、法律、社会、管理、 历史等多个学科领域都留下了精辟的见解和耐人寻味的启示，成为 “当代最经久不衰的管理思想家”。德鲁克凭其扎根于实践基础之上 的 30 余部著作所带来的深远影响，奠定了他在现代管理学上的开创 者地位，被世人尊称为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。 第一章 作为一种社会功能与人文艺术的管理 管理的基本任务：使人们能为了共同的目标，带着共同的价值观，在 适当的组织内，通过培训和开发共同开展工作以及对外界变化作出相 应的反应。 管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上： 1、管理是关于人类的管理。其任务是使人与人之间能够协调配合， 扬长避短，发挥最大的集体利益。可以说，我们的生计依赖于管理， 我们为社会做贡献能力的大小既取决于我们自己的技术、奉献和努 力，也依赖于我们所在工作单位的管理水平。 2、因为管理涉及人们在共同事业中的整合问题，所以它是被深深地 根治于文化之中。 3、每一个企业都有责任坚定不移的树立一个共同的目标与统一的价 值观，如果没有这种责任，企业将会成为一盘散沙，也就谈不上存在 企业。管理面临的首要任务在与思考、制定和说明这些宗旨、价值观 与价值。 4、管理必须根据需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员 能够得到更好的发展。 5、每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工。 6、无论是产品的数量还是净收益或净损失本身，都不足以衡量管理 与企业的工作业绩。业绩应被纳入企业与管理之中，必须能够被有效 衡量——至少要能够加以评估——并且要得到不断的改进。;7、最后，对所有的企业来讲，我们都应该记住的最重要的一点就是： 结果只存在于企业的外部。而在企业内部，只有成本。 管理是涉及行动与应用的学科；评价管理的标准应该是成效。 第二章 管理的维度 商业企业及公共服务机构都是社会的重要器官。他们并不是仅仅为了 自身的目的而存在，而是为了实现某种特殊的社会目的，并旨在满足 社会、社区或个人的某种特别需要而存在。就其自身而言，他们本身 并不是目的，而是手段。 与之相应，管理也是组织机构的重要器官。 为了使组织机构能够正常运转、并作出应有的贡献，管理必须完成三 项同等重要，而又极为不同的任务： 1、设立组织机构的特定目标和使命（无论它是商业企业，还是医院 或大学）； 2、确保工作富有生产力，并且使员工有所成就、产生效益； 3、管理组织机构产生的社会影响和应承担的社会责任。 使命——任何一个组织机构都是为了某种特殊目的、使命和某种特殊 的社会职能而存在的。对于商业企业而言，这些目的和使命就意味着 产生经济效益。 员工的成就——管理的第一个任务是靠人来实现的，管理工作的目 的，就是要使人力资源更富有生产力。通过员工完成工作，管理也同 时完成了自己的任务。 社会责任——社会中的任何组织机构都不仅仅是为了自身而存在的， 也不是以自身为目的，都是社会的一个器官，而且是为了社会而存在 的。 第三章 企业的宗旨和使命;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31