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成功 =选对人 用对人 罗斯福说： “成功的公式中，最重要的因素就是使用人际资源。 ”用人之道博大精深， 叱诧风云的大人物也好， 辛勤耕耘的小人物也罢，每天都在与人打交道，因此都要面对如何 使用人脉的问题。高高在上的当权者不一定是学识过人的人，但一定是善于用人的人，甚至很多微不足道的职位中都不乏一些驭人高手。事业是伴随终生的，因此，不论是闯关的入门者，还是通关的胜利者都要参透使用人脉资源的本事。特 别是作为领导者， 必须练就揣摩人性、 把握人心、正确选人、用人的本事，尽量做到人尽其用，将整体运作效率提升到最 大。去过寺庙的人应该都之道，一进庙门，首先看到的是笑脸迎客的弥勒佛，而在他的北面则是黑口黑脸的韦陀。很多人会奇怪，为什么将带给人截然不同感受和心情的两个角色安排在一个寺庙里呢？相传在很久以前，弥勒佛于韦陀并不在同一个庙里，他们分别掌管不同的庙。弥勒佛十分热情，乐于助人，所以前来上香的人非常多，但是他有个缺点，就是大大咧咧，丢三落四，不能妥善管理账务，所以不管人气多么旺，庙里都会入不敷出。而细心严肃的韦陀虽然在管理 账务方面是不可多得的能手， 但是他每天板着脸， 太过严肃，最终弄得庙里的人越来越少，最后居然香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，经过仔细考虑后，决定把他们 俩放在同一个庙里共事，有弥勒佛负责公关，每天笑迎八方客，于是庙内香火旺盛；而铁面无私的韦陀负责在财务上严格把关。两人分工合作，各司其职，庙里一派欣欣向荣的景象。在工作中，不应该有严格的人才和庸才之分，人才是摆 在正确位置的棋子， 而庸才则是放错位置的棋子。 领导也好，常人也罢，都要仔细研究手中的人脉，特别是关键人员，要 把握其优缺点，如果能找到优势互补的组合就最好不过了，可以有效地搭配使用。例如上个故事中将弥勒佛与韦陀配为搭档，就是取长补短，促进优劣势充分发挥的典型案例。当然，用对人的前提还是选对人，找对人往往会为你带来意想不到的收获。选对人、用对人是成大事的关键。那么作为领导，要怎样确保自己选对人、用对人呢？第一，要练就慧眼识人的本领。首先，要摘掉有色眼镜，用客观公正的眼光去审视每一位职员，对其优缺点有个系统的认识。其次，要通过第三方掌握情报，例如，通过了解大家对某人的看法而了解此人在细节中的表现，以评估其能力。第二，用手段留住人才。到手的人才才是人才，别人手里在丰富的人力资源对自己而言都是零，想要有自己的江山，首先要拥有一批为自己做事的人。职场中的人事变动是不可避免的，人才流失现象也时常发生，常常看见企业领导者对于优秀人才的离开扼腕叹息，但在叹息之余，是否应该自我忏悔一番？除了硬性条件外，留人手段非常重要，最常见的留人手段就是激励机 制，即通过奖罚制度、晋升机制和适当的授权来激发员工的工作热情，使干劲十足的员工有充分发挥的空间和余地。第 三，注重人才的培养。每 10 名员工中，至少 5 名是潜在的人才，他们具备成为人才的资质，拥有变成人才的慧根，但 是因为各种原因，还处于“被埋没”的状态。企业要积极为员工提供学习的机会，增大在人才培养方面的投入，帮助他们规划自己的职业前景，一方面，可以提高员工的工作效率，更好的为企业创造效益；另一方面，帮助一名员工提升也是培养其忠诚度的有效途径，因为当员工的提升与企业的栽培息息相关时，他必然会心存感激，进而以加倍的努力回报企业。这是一种良性投资，更是一种良性循环。第四、合理用人。这包含两个方面，一是从员工的角度出发，根据员工自身的情况决定是否用他，在哪方面用他，如何用他。例如，在选择人事部门的职员时，要挑选收悉此方面流程，善于沟通，在发掘人才方面具备“星探”的眼光的人；二是立足于企业所处的阶段，从企业发展的角度来看待每一位员工，哪些 人适合做“开国元勋”，哪些人适合用来“守江山”，同时，还要根据企业的发展情况动态地实现人的特长与岗位相匹配。