安全维护岗位工作手册封面.docxVIP

岗位工作手册 （安全维护） 永大物业 YONGDAWUYE TOC \o 1-5 \h \z 企业文化 1 精神文明建设 1 员工誓词 1 展示语 2 安全维护领班岗位职责 2 安全维护员门岗岗位职责 3 安全维护员巡逻岗位职责 3 监控监视员岗位职责 4 义务消防队员职责 5 保密制度 5 员工守则 6 三级管理制度 9 劳动人事制度 10 考勤制度 12 请假及假期待遇制度 12 培训制度 13 奖惩条例 13 员工工作考评制度 17 首问责任制 18 工作服、劳保用品管理办法 19 员工宿舍管理规定 19 监控室管理制度 20 监控室管理规定 21 安全维护队员共同职责 21 安全维护队员共同守则 22 安全维护队员权限 23 安全维护工作制度 23 值班管理规定 24 交接班制度 24 巡逻值勤制度 25 器械使用规定 25 对讲机使用规定 26 巡更器使用管理规定 26 突发事件处理制度 27 灭火器管理、使用规范 27 客户投诉处理程序 28 监控系统操作程序 29 消防报警信号处理程序 29 火警处理程序 30 失火事故调查程序 31 煤气泄漏应急处理程序 31 罪案现场处理程序 32 发生盗窃处理程序 32 抢劫事件处理程序 33 斗殴事件处理程序 33 可疑人员的处理程序 34 酒醉和精神病者闯入的处理程序 34 遇雷暴及台风处理程序 34 消防救生操作程序 35 电梯困人应急处理程序 35 安全防范管理规定 36 消防管理规定 37 车辆、道路、停车场（位）管理规定 37 物品搬运管理规定 38 电梯使用规定 39 安全维护班组交接操作程序 40 安全维护领班日常操作规程 41 主入口门岗日常操作规程 42 次入口门岗日常操作规程 43 别墅门岗日常操作规程 44 区域巡逻日常操作规程 45 巡更打点日常操作规程 46 电梯回降系统电梯操作流程图 47 紧急广播系统操作流程图 48 火警、火灾应急处理程序图 49 制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作 用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否 则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作 用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺， 如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是 可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规 则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态 的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变 为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证 明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制 度。制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成 为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会 生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为 和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差 别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制 度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来，认 清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。