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提高能力方法表 目 标 志 向 能 力 1.经常订立长期、短期目标、并向它挑战 2 .达成目标后，立刻向下一个目标挑战 3 .预测将来趋势，努力达成目标 4 .订定具体的计划以达成目标与方针 5 .不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」 6 .不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式 7.以行动来配合目标意识 8 .所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成 9.设法使部属拥有目标 10.导入目标管理制度 组 织 能 力 1.分配工作时能考虑部属的能力问题 2.能正确掌握每个部属的优缺点 3.积极地承担困难、烦琐工作 4.努力促进团队精神 5.实施适切的权限委让制度 6 .部属的报告及联络非常完善，自己的查核行动也很彻底 7 .不会为了自己方便，而把能干的部属冻结在固定职位上 8.不因为自己干涉过度，导致部属难以发挥 9.不管结果如何，自己都能负起责任 10.积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务 管 理 能 力 1.本身业务方面的知识相当丰富 2.能正确地掌握现状 3.有取舍情报能力 4.下决定时不会犹豫不决，延误时机 5 .物、钱方面的管理十分完善，没有浪费、不均及过度的倾向 6.执行业务时能做到「迅速、正确、经济、简单 7.能向上司或经营者提出建设性的意见或企划 8.与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性 9.与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事 10.事情一经定案，便会有恒心地持续下去 培 育 部 属 能 力 1 .能使部属发挥问题意识及工作意欲 2 .能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向 3 .能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人 4 .能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症 5 .能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成 6 .能积极地透过实际工作培育部属 7 .透过权限委让，使部属发挥能力 8.不会冻结优秀的部属，一有机会必将部属外调 9 .计划性地与部属接触 10.慎重考虑斥责部属的场所及时机 人 性 的 魅 力 1 .对工作及人和都很认真 2 .对各种事物的造诣颇深 3 .经常保持明朗与幽默的态度 4.经常保持安定的情绪及沉静的态度 5 .相当谦虚，肯热心倾听别人谈话 6.不会出卖别人，值得坦诚交往 7 .做事小心谨慎 8 .具有上进心，肯不断地努力 9.努力使自己成为有魅力的人 10.是个内涵较深的人 自 我 革 新 的 能 力 1 .有明确的目标，并努力使它达成 2 .有具体的方案可以避免职业倦怠症 3.好奇心强，积极地向未知的事物挑战 4 擅干调节情绪，脑筋变化很快 5.肯向体力及能力的界限挑战 6.每天皆能设法诱导自己行动 7 .自动地向困难挑战 8 .每天都能挪出时间自我反省，并设法充实自己 9 肯积极地为自己的将来投资金钱 10.计划性、持续性地自我启发 感想 制度说明 制度是以执行力为保障的。制度”之所 以可以对个人行为起到约束的作用，是 以有效的执行力为前提的，即有强制力 保证其执行和实施，否则制度的约束力 将无从实现，对人们的行为也将起不到 任何的规范作用。只有通过执行的过程 制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将 无异于普通的木条或钢板，只能是可能 性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦 并非单纯的规则条文，规则条文是死板 的，静态的，而制度是对人们的行为发 生作用的，动态的，而且是操作灵活， 时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使 其在执行中得以实现其约束作用，证明 了自己的规范、调节能力，从而得以被 人们遵守，才真正成为了制度。