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学习五常管理法心得体会五常管理法则 推行目的： 营造更佳的工作环境，提升效率，学习及实践简单的改善技巧。 五常法： 常组织、常整顿、常规范、常清洁、常自律。 常清理（seiri ）:把工作场所内必要的东西与不必要的东西 明确的、严格的区分开来，不要的东西坚决清理掉。 常整顿（seiton ）:要使工作场所内所有的物品保持整齐有 序的状态，并进行必要的标识，要求彻底杜绝乱堆乱放、 用品混淆、该找的东西找不着等无序现象的出现。 常清洁（seiso ）:要求没有垃圾和污染，使工作环境和工作 设备等始终保持清洁状态。 常维持（seiketsu ）:养成能够长久保持的好习惯，能够使 落实前面的三项活动，并辅以一定的监督检查措施。 常自律（shitshke ）:也就是提高员工的素养，树立讲文明、 积极敬业的精神，如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有 强烈的时间观念等。最终目的是提升人的品质。 在饭店 内部推行五常管理法，主要是指从上述五个方面培养员工 的习惯，强化员工文明工作的观念，从而使得每个场所的 环境，每位员工的行为都能符合五常精神的具体要求。 今年单位组织我们到嵩山饭店学习了五常管理法，每位 员工都学习了不少知识，从而也让我进步了许多。我们学习 的五常管理更是让我受益匪浅，也从中看到我们的不足之 处。以下是我对五常的一点认识，与大家分享一下。在各单 位里，五常法是用来维持品质环境的一种技术、是一种管理 理念、是一种生活的哲学，是一种长期运用后出管理奇效的 好方法。五常法是优质管理的一种模式，在确保安全、效率、 品质与减少故障方面发挥了简易可行，显而宜见的作用。常 组织就是分层管理。分层管理包括先判断物品的重要性，再 减少不必要的积压物品。同时，分层管理还可以确保必要的 东西就在手头旁边，从而获得最高的工作效率。（以下是一 个根据物品的使用频率来划分的贮藏方法参考例子。迫切性 使用频率贮存法低一年少过一次一年一次左右每二到六个 月一次—丢掉—贮藏在远处中一个月一次一个星期一次— 置放在橱内的一个固定地点高一天一次一个钟头一次 -带 在身边或放在最方便的地方。） 规范化，包括立法和守法两方面。无规矩，不能成方圆， 行之有效的方法，一定要有明文规定，制订守则，告示全员， 使大家知道常规范就是连续地、反复不断地坚持常组织、常 整顿、常清洁、常规范、常自律的活动。确切而言，常规范 活动还包括利用创意和全面视觉管理从而获得和坚持规范 化的条件以提高办事效率。 使大家有所依从，才能持之以恒。 许多企业在学习五常后，进行清除、整理、清理后，就没有 下文了。主要原因是没有发展一套明确的系统，以维持及长 期实行前面三个阶段的成果。例如制定适当的管理规则，显 示机器故障，使机器或任何器材出现故障时，除了操作员， 其它人也能够觉察出来。为了让每一个人知道在紧急时刻如 何采取行动，应该准备一本详细使用手册。 学习五常后给我带来了更多的感触，我们的员工缺少更 多的专业的培训，没有自我约束的执行力。或许是我们的员 工对各项规章制度不明确，从而使员工对各项制度了解得不 全面。很多事情引不起重视，希望在今后的工作中大家都鼓 起精神，严格执行我们的各项工作要求，把我们的五常做的 更好。 熊朝阳 2015-1-5 生活，让我们微笑，也可以让我们哭泣。我们不要总是消极的怨天尤人，该以积极乐观的良好心态活着，如若心态好，精神打起来，好运自然来，就看你怎样去对待! 生活，让我们微笑，也可以让我们哭泣。我们不要总是消极的怨天尤人，该以积极乐观的良好心态活着，如若心态好，精神打起来，好运自然来，就看你怎样去对待! 因为我们就这么一辈子，几十年的光景，无法重来，开心也好，不开心也罢，怎么都是活着，那么何不让自己开开心心的过好每一天呢！ 生活虽辛苦，但我们一定要笑着过，以积极乐观的心态让日子过得有滋有味，这样才不白来人世走一遭，才会无怨无悔。 因为生活没有真正的完美，只有不完美才是最真实的美。 不要总是悲观地认为自己很不幸，其实比我们更不幸的人还有很多；要学会适应，学会调整自己的心态，学会宽容和理解，许多的苦、许多的累，都要坦然面对。 只有经历了，体验过了，才能明白了生活的不易。因为 经历就是收获”. 要知道世上没有什么不能割舍，人生没有过不去的坡，当你调整好了心态，一切都会风清云谈。 人活着，活的就是一种心情。 谁都有不如意的时候，这就要求我们做任何事情上都要持有一颗平常心。 只要做到不攀比，不虚荣，待人诚恳、做事踏实，以知足乐观的心态释怀所有，做事尽量站在别人的角度去考虑别人的感受，常怀感恩的心态待人，哪怕平庸，也会赢得世人对你的认可 和尊重！ 因为人活着，就需要一份积极向上的乐观和感恩的好心态来对待所有。 只要心中有景，何处都是彩云间；只要有一份好的心态，所有的阴霾都将会烟消