人资行政-培训管理流程.docxVIP

培训管理流程 流程环节 责任人/部门 1、提出培训需求 各部门/子公 司/人力资源 工作职责 1.通过调查问卷了解员工培训需 求。 2、培训需求分析 配置经理/ 根据岗位说明书进行分析。 根据人力资源规划进行分析。 3、制定培训方案 培训专员 明确培训的目的和达成效果。 确定培训的专题方向和内容。 入职培训需满足员工对企业文 化、项目现状、组织架构、重要 制度等通用信息的掌握。在岗培 训需满足员工工作知识和能力的 提升。管理类培训需增强管理干 部的管理意识和技巧等。 确定参训人员名单。 4、修改培训方案 培训专员 修改培训方案的内容。 细化培训方案，形成日程编排 表，并对培训前中后期的各项工 作进行分工，包括老师的接待、 5 5、审批培训方案 1.人力资源中心负责人审核并修 人力资源中心 6、组织实施培训方案_ 培训专员 7、培训过程监督及效果评估 培训专员 培训专员 根据培训方案组织实施：①联 系并确定培训机构及培训师，训 前充分交流。②签订培训服务协 议。③下发培训通知。 内训也需提交培训申请和培训 培训签到，维持秩序，弓I导入 座。 针对外训，需全程参与培训并 1?统计培训效果反馈意见，并形 成培训评估分析报告。 2.根据参训人员的笔试成绩，对 不合格人员进行说明并安排再培