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精心整理 精心整理 什么决定小企业生存发展？ 方向、时机与速度决定小企业生存发展策略没有什么工具或策略可以确保一个企业 长期生存，在竞争的市场上，只有不断地发展和抨卫自己的地位，才可能生存下去。 这正如“逆水行舟，不进则退”，永远是强者生存。 不少小企业成长到一定阶段，似乎很容易夭折。在1 9 9 7年前后，我国民营企业 中一些明星企业纷纷倒闭，小企业长不大或小企业的健康成长，因此成为大家关注 I 1 的一个问题。同时，也可以听到不同的声音。有人提出问题：小企业为什么要长大? \\ * I I 小的是美好的，已经成为一种熟悉的声音。诚然，尤其在国内的市场环境下，企业 ? I _ ?7厶 R Vv - // —... ? 做大了，经常会招致一些意料之中或之外的问题，即所谓的“树大招风”，各种摊 派、索取或实际税收的提高，竞争对手的恶意模仿、品牌被假冒，诸如此类的问题 会随之而来。结果是，不少小企业并不是不能长大，而是不愿意成长。 成长带来的另一个问题是对于管理能力和复杂性要求的提高，原来的家族所有和控 制或者合伙制度可能就限制了企业的进一步成长，而要引入外部的管理能力或经理 人则是风险很高的决策，万一引入的经理人不合适，轻者企业“伤筋动骨”，重则 ■- I 可能导致企业覆灭。在如此种种的担心和风险下，一些企业宁愿不要长大，就不难 理解了。 确实，对于不少小企业主来说，做企业是他们赖