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精心整理 精心整理 什么是企业全景式管理（三）--战略 什么是企业全景式管理（三）--战略 全景式管理包含五个核心的组成部分：愿景，战略，能力，管理和企业文化。 战略： I 厂 J I ? 当下最着名的战略管理大师非迈克尔*波特莫属。自从波特的《竞争战略》开辟了战 略定位的理论以来，似乎已经统领了战略管理领域的大同。不管是管理咨询公司还 *i ° I I 】厂 r 是大型企业的高级管理层都对波特先生趋之若鹜。 || / ■ ./ T? r. _7厶 n \\ ， —? 不过也许有一个人是不以为然的，那就是亨利 *明茨伯格，他的《战略历程》告诉我 们竞争战略不过是战略管理的一个门派。而战略的形成包含很多方面。 ■-I 第一个影响战略的因素应该是愿景规划。使命，核心价值观和愿景是愿景规划的三 个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中，使命和愿 景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执 行策略。 \卜 j| 影响战略管理的第二个因素是外部环境。这个外部环境，包括了宏观环境和产业环 、、11 I \ 境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业 环境则可以借鉴波特的五力模型。包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜 在的竞争者。 精心整理 同时战略管理也和内部因素是相关的。内部因素包括两个方面，第一