企业内训师选拔方案.docxVIP

关于选拔公司内部（兼职）培训师的方案 目的： 为发掘培训人才，发挥员工潜能，不断提高员工的职业技能和职业素质，强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习，形成员工能力提升与企业效益增长相互促进的良性循环， 规范企业培 训工作。 具体方案如下： 一、 组织领导 公司高层及人力资源部 二、 组织时间 2012年1月7日——1月22日 1、 由人力资源部牵头主办，各部门协办 2、 整个活动分时段进行，即报名一-筛选一-试讲一-培养 3、 无人报名的情况下，各部门必须推荐至少一名培训师 三、 范围 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强语言表 达能力的员工，均可成为公司内部培训师。 四、 选拔办法 1、 主要采用自荐、部门推荐与选拔相结合的方式，凡是符合上述标准的员工均可参加； 2、 无人报名的情况下各部门须选荐 1-2人担当兼职讲师 3、 所有选荐的候选人必须自己组织好培训教材和授课提纲，参加公司统一组织的试讲 4、 每人限定30分钟试讲，课（题）内容范围为：生产类可选各工种操作技能要领或操作规程，岗 位应知应会以及质量、安全、设备、现场、人员教导等方面；技术管理类可选产品加工工艺流程， 技术标准应用，管理制度执行、管理理念、管理方法以及各类业务知识等方面 5、 授课形式不限，试讲人可采用 PPT#授，也可带书面教材或现场演示等 五、 选拔实施