设备检修计划管理制度 .docxVIP

设备检修计划管理制度 设备检修计划管理制度是根据设备规定的运行时间、技术状况、检查和检测数据、 零件失效规律、 在生产过程中所处地位及其复杂程 度，采取与实际需要相适应的修理类别并综合考虑生产、 技术、物资、 劳动力与费用等各方面的条件， 来安排检修日期和确定检修时间， 以消除设备技术状况劣化的管理规定。 设备计划检修管理制度举例： 为使设备经常保持良好工作状态， 及时消除设备缺陷， 保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制订本 制度。 1、设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大修和事后维修。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产费用支付；系统（装置）停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付。 2、实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，企业设备动力 部门必须严格控制大修理基金的使用。 制定合理的检修定额， 提高检修技术水平，逐步延长设备使用周期。 3、根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计划，设备检修计划与生产计划同时制定，同时下达， 同时检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。 4、设备检修计划由车间编制。矿设备动力组织平衡，报主管矿长批准后下达。检修计划提出时，应同时提出备品备件、材料、工器 具计划。年度计划在年前 4 个月提出；季度计划在季前 1 个月提出； 月计划在月前 15 天提出。 5、系统（装