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当前汽车企业培训存在的问题分析 当前汽车企业培训存在的问题分析 1. 培训无体系 建立健全的培训体系是全面提高汽车企业人员素质的基矗一个完整的企业培训体系， 需要建立起企业的培训制度，建立培训专业人员编制，划拨相应的培训实施经费，购 买培训设备设施，建立企业培训课程体系，组建相应的内部培训师或外部培训师库， 建立并依据年度培训计划开展各项培训活动。同时，企业要结合员工的档案管理和职 业生涯为每个员工制定相应的个人培训计划，使个人计划与企业计划相映照，在特定 的时间、特定的课题安排特定的员工参与培训（而不是现今的一窝蜂的上）。 汽车企业由于HR部门人员不多，经常还要兼任其他业务，职权虽然不小，但是时间 相当有限， 90%以上汽车销售企业至今仍无培训体系可言。即使有些大一点的汽车企 业有了专门的培训部，但是建立独立的培训体系不是小事，如果专职培训人员对于汽 车行业和培训领域不是“双精通”的话，恐怕企业培训体系还只能在“构思中”。即 使有的企业率先建立起这么一套体系，但实际情况问题依然很多：培训体系是否真正 有效运转？培训制度可执行吗？课程体系都是企业需要的吗？外部合作机构和讲师质 量是否可靠？内部培训师队伍稳定吗？师资力量够吗？ ... 这些问题，都需要在执行 过程中进行动态修正和调整，建立培训体系可不是做一个文件、设计几个方案那么简 单，否则，就难以脱离“形式主义”的窠臼。 2. 培