学习管理者的未来工作规划.docxVIP

对于企业管理者而言， 要怎样未雨绸缪，做好未来的工作规划呢 ? 下面就不妨和爱汇网一起来了解下管理者的未来工作规划范文， 希望 对各位有帮助 ! 管理者的未来工作规划篇 1 一、熟悉公司新的规章制 度和工程管理开展工作。 公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必 须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工 厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责 , 其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。 制订部门职员工管理规范， 加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识 , 促使其培养文明修养 , 积极爱岗的精神风貌 , 使其日常上班工作符合公司职业规范和要求 .3. 各职员工应按时出勤 , 未 经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处; 正常 上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨 ;4. 工作方法改善：加强部门协作沟通 , 营建和 - 谐进取的企业文化氛围， 发生异常时第一时间到现场去了解问题 , 分析问题 , 解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法， 建立培训部门， 让培训工作成为 2015 年个人 工作计划 的重点 , 加强技能训练和心态教育 , 稳定人员流失。 5. 工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民 - 主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义 则寻求第三方的论证 ( 客户或技术开发者 ) 二、明确自己的发展方向 , 正确认识自己 , 纠正自己的缺点 . 认真听取他人忠恳意见 . 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力 , 让自己真正走上管理道路。 我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。 征取更好的工作成绩。 以上是我的 2015 年 工作计划 与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破， 2015 年取得更好的成绩，全面提高自己。 管理者的未来工作规划篇 2 随着企业的实力增强， 企业的规模逐渐扩大，公司不断扩张，分公司或子公司不断设立，这时候管理者却发现公司运转不如原来流畅了，员工的工作积极性不如原来积极了， 很多事情贯彻不下去了，等等原来不存在的问题都出现了 ?，我进行了深入的研究，并且与多家企业进行座谈，调查。 发现问题出现下企业管理者身上。 究其原来，发现，随着企业的扩大，企业的管理者做的事情越来越多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。 本人认为：在纷繁复杂的管理工作中， 企业管理者只要把握管理工作的三个原则， 就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来， 从容管理。 这三个原则分别为：不做不该做的事、不做不重要的大事、做好 重要的小事。 不做不该做的事在中国的企业中， 尤其是中小企业中， 许多企业领导者由于企业刚刚起步，为了节约成本，很多事情都亲自去做，一人多能，一人多职，即使公司慢慢发展壮大，不再需要自己去做很多事情，却还是习惯于事必躬亲，觉得谁做事都不放心。 在事业起步初期可以这样， 但是企业管理者一直都事事亲力亲为，那样企业将做不大，做不强。 还有一些企业管理者是擅长某个领域的专家， 觉得谁做都不如自己做得好，虽然事实上可能真的是这样，但是导致的结果就是，自己成了一个技术专家、 销售精英或公关高手， 单单不是一个好的企业管理者。 比如一些技术出身的领导者， 多把精力都投在了专业工作上， 而忽视了自己的真正工作是管理企业， 要做一位统帅， 而非一名可以独当一面的大将。 一个管理者可以不会其它技能， 但是必须要能够做好自己的本职工作——做好一个管理者。 对于一个企业管理者， 或是任何一名员工， 用心专注地做好自己工作的内容，就是他最该做的事，反之，就是失职。 以“微软创始人比尔·盖茨为例， 大家都知道，他是卓越的计算机领域天才，但当他做经营的时候，就全力投入公司运营和管理，彻底放下技术方面的工作， 当他搞技术研发的时候， 又彻底离开管理岗位，另委派他人管理，结果证明他的做法是正确的，这让他做什么工 作都能全心，全力投入，结果就很出色。 相对的，苹果电脑公司的乔布斯曾经在担任当家人的时候既做管理，也抓营销， 同时又过问技术研发工作，虽然他是一个比比尔·盖茨更优秀的软件设计师， 但是因为他不能专注于自己该做的工作， 结果两面都没做好， 因此曾被苹果公司罢免， 请出了自己一手开创的苹果电脑公司。 孔子在《论语》中讲：“在其位，谋其政 ; 不在其位，不谋其政，指的就是不去做不该做的事， 这样一来也就有时间和精力去做该做的事，该做的事也就容易做好。 很多企业管理者不明白这个道理， 以为做得越多就等于工作效率越高。 但是事