岗位说明书高空作业车室主任.docxVIP

岗位说明书 文本编号：GL009 岗位名称 高空作业车室主任 直属上司 科研开发部长 所属部门 科研开发部 职级 职位类别 技术类 所辖人数 10 下属岗位 高空车设计师（助理） 相关岗位 工艺室主任、标准档 案室主任 对外联络 高空作业设备行业协会、汽 车检验机构、相关供应商 工作 根据公司高空作业车产品发展规划和科研 乐开发部工作计划，领导、计划、组织高空作业车室工作确保高空 目的 作业车室的工作任务顺利完成。 工作内容及责任程度 1、 配合科研开发部长制定部门工作计划、部门管理制度、工作流程及各类标准等，以提高部门工作效率与 工作质量； 2、 组织制定高空作业车室年度、 月度工作计划，呈报科研开发部长审批后组织实施， 确保室工作有序进行; 冈 位 职 责3、 根据高空作业车产品开发计划，进行产品的总体设计及零部件设计，产品标准、使用说明书、计划任务 书、产品质量特性重要分级规定等技术文件的编制，以确保产品顺利开发及产品质量、性能。 冈 位 职 责 4、 审核或审批下属员工上交的产品设计图样、设计文件； 5、通过实施技术应用相关标准、人员培训、现场指导等，对生产、营销部门提供必要的技术支持; 6、 通过市场调研、参加研讨会等活动，跟踪、掌握国内外高空作业车产品技术现状和发展趋势，为开发和 改进高空作业车产品提供技术依据； 7、 对下属员工培训教育和各类考核工作，不断提升其工作技能和职业素养水平。 工作所需办公电脑、办公电话、计算器 工作所需 办公电脑、办公电话、计算器 设备、工具 关键业绩指标 关键 业绩 指标 KPI 关键结果领域 衡量指标 1、高空作业车室工作计划 计划的有效性、完成率 2、产品及零部件设计，技术文件的编制 及时性、正确性、完整性 3、设计文件的校对审核 :差错率 4、产品技术支持 ［内部客户满意度 以下内容暂定 岗 位 任 职 资 格 学历、性别、年龄要求 大专、无性别要求、 25?55岁 身体条件 健康 工作经验 高空作业车或相关产品设计经验 3年 知识 要求 知识名称 应掌握的程度 1、专业设计知识 熟练掌握专业技术知识组织过较大项目的开发工作。 2、计算机制图 熟练 3、英语 熟练阅读、基本对话 4、 5、 能力 要求 能力名称 应达到的程度 1、创新能力 能够分析预测，提岀问题的解决方法 2、理解能力 能对复杂事物进行全面客观分析 3、沟通能力 具备较强的沟通能力 4、计划能力 能合理地安排本部门工作计划，有效利用资源 职业 素养 要求 职业素养和应达到的程度 服务意识 及时有效满足各相关部门提岀的服务要求 团队精神 当团队利益与个人利益冲突时，以团队为先 进取心 具备较强的使命感和事业心，能为自己树立更高的目标。 工作 时间 工作 环境 审核人： 生效日期： 制度是以执行力为保障的。 制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前 提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任 何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划 线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非 单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且 是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制 度。制度”是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文 字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着 我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的 执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障 的。在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。