崔翔薪酬与福利体系设计.docxVIP

薪酬与福利体系设计 课程时长 2 天 标准学员人数 40 人 课程对象 人力资源经理 ,薪资福利经理 ,薪资福利主管 ,薪资福利专员 ,基层 ,中层,高层 课程形式 讲授 ,小组讨论 , 角色扮演 ,案例分析 ,提问解答 ,点评辅导 ,现场示范 课程背景 薪酬和绩效管理系统对吸引、 保留和激励人才起着关键性的作用， 建立公平合理的薪酬和激励体系是企业人力资 源管理的核心工作。 如何依据公司策略及营运状况设计薪资结构并规划各级人员薪资， 已成为 HR 管理的策略性 议题 —— 如何优化薪酬设计中的核心技术：职位评价？ 如何基于岗位设计调整薪酬激励结构？ 如何实施有效的薪资管理和人力成本控制？ 如何运用具有竞争力的方法设计薪酬体系吸引保留优秀人才？ 针对以上问题， 本课程结合成功的实战技巧心得与优秀公司绩效管理和薪资管理体系的介绍与分析， 将绩效考核 管理、 薪酬体系动态管理等企业高级管理技能训练融为一体， 帮助您树立完整的薪资体系管理理念， 快速掌握有 效的企业绩效考核动态管理。 课程收获 1、运用优化职位评估的方法 2、描述薪酬结构设计与调整方法 3、运用有效的薪资管理和人力成本控制 4、运用具有竞争力的薪酬体系设计涵养人才 课程大纲 一、薪酬理念和薪酬结构 1、薪资结构的定义； 2、薪酬包括的内容； 3、岗位工资、绩效工资、技能工资、福利工资 4、职务薪酬制 /年薪制； 5、技术 /能力薪酬制； 6、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用； 7、薪资、福利及薪酬体系的构成比例； 8、财务性报酬体系和非财务性报酬体系； 9、福利体系的构成 二、薪酬设计中的核心技术：职位评价 1、职位评价概述 （1）职位评价的目的 （2）职位评价的流程 （3）职位评价的内容 （4）职位评价的要素选择 （5）职位评价的原则 2、职务评价的方法与实施步骤 （1）职位评价的方法 职务排序法 归类法 因子比较法 因子计分法 2）职位评价的各种方法比较 （3）传统职位评价法的优点缺点分析 （4）最新职位评价软件系统介绍 （5）职位评价实战演练 三、策略性薪酬体系设计 1、薪酬管理的流程； 2、薪酬管理与变革； 3、阶段式与宽段式薪资结构设计； 4、如何应用岗位评价分值调整薪酬结构； 5、有效的薪资管理 制度说明 制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。