设备机电部培训方案 .docxVIP

培训培养人员计划 培训培养人员计划 根据公司十二五发展规划和 2011 年经营目标及公司领导的指示精神， 结合目前本部门的实际情况，特制定人员的培训培养方案，通过有针对性的进行培训 培养，能够使一小部分人脱颖而出，成为公司的核心骨干力量和本部门带头人， 其大部分人在技术方面得到全面的提升，具体措施如下： 采取传，帮，带的方法，老员工和年龄大的同志，把自己多年积累的好的工作经验及教训和心德体会传给他们，培养他们的责任心，上进心，和事业心及对企业的忠诚度。 在本部门创造一个和谐的工作学习环境，提倡上下级之间，员工之间，互帮互助，相互关心，相互团结，相互包容，相互交流，相互学习。 3、现有人员培训将进行如下 10 项业务内容。 培训方法：拟采用理论培训和现场培训相结合的方法。 培训目标：安全技能意识和维护保养技能得到进一步提升。 培训资料：主要是培训主讲根据设备技术资料及设备结构自编。并结合新的法规。 考核办法：笔试与实际操作， 培训主讲：⋯⋯，⋯⋯及各分线经理培训内容如下： 1、防爆电器的使用与维护：懂得防爆电器的防爆的结构要点和防爆工作原理， 达到会检查，会保养会管理防爆电器。 培训主讲：⋯⋯ 时间： 3 月 月底考试 2、电气使用安全培训，内容包括车间一般用电设备的安全使用常识和热工设备的重点管理，电气变配电设备安全检查与维护，电气设备检修的安全组织措施与技术管理措施。 时间： 3