城建集团年度的工作总结计划.docxVIP

回顾今年城建集团的工作， 总结经验，表彰先进，在集团公司上下形成加压奋进， 扎实工作的浓厚氛围和推进落实的整体合力， 不断把集团公司做大做强， 推动我区城建事业又好又快发展。下面，我就今年的工作做以回顾，并对集团 2011 年的工作做以大体安排： 临潼城建集团公司自今年 4 月成立以来， 在区委、 区政府的正确领导下， 始终坚持用科学发展观统领城建集团工作全局， 紧紧围绕全区 “重点区域突破年 ”的工作主题， 积极实施项目带动战略，集中精力搞建设，强化措施抓落实，开拓创新促发展，各项工作顺利推进，圆满地完成了全年的各项目标任务。回顾一年来的工作，主要表现在以下几个方面： 一、集中力量，突出重点，圆满完成全年各项目标任务 1、积极筹备， 完成了城建集团的组建。 依据临组发 〔 2009〕153 号文件和临政发 〔2010〕 12 号文件，关于成立中共 XX 市临潼城建（集团）有限公司委员会和 XX 市临潼城建（集 团）有限公司的要求，我们经过三个月的紧张筹备，各基层单位同心协力，积极配合，选择 了办公地址，装修了办公室、会议室，购置办公用具和办公用品， 刻制了各种办公印章及印 鉴，并于今年 4 月 10 日对外正式办公，集团公司机关设立了党政办公室、人力资源部、财 务部、企业发展部和项目监审部五个内设机构， 于今年 5 月 8 日举行了隆重的成立揭牌仪式。 对原 XX 区建设局下属的区房地产开发公司、 区建筑工程公司、 区实业开发公司、 骊山建筑 规划设计院四家企业实行了整建制移交，完成了集团公司的组建工作。 2、切实抓好班子队伍建设， 确保企业良性发展。集团成立后， 首先及时召开领导会议， 面对当时基层四个单位从建设局剥离， 班子成员变动的实际情况进行了研究， 在全面考察的 基础上， 对各基层单位的领导班子进行调整充实， 对新任领导进行了集体谈话， 提出了严格 的要求， 并对今年的工作进行了全面的安排和部署， 同时对集团公司今年度目标任务进行分 解落实，明确了目标责任，要求各基层单位迅速进入工作状态，强化内部管理，明确目标责 任，精心组织实施， 克服一切困难， 确保集团公司今年度目标任务的顺利完成。其次是组织 各单位中层以上干部进行一次户外拓展训练， 增强了团队意识， 熔炼了团队精神， 以良好的 形象展示了集团公司的精神面貌。 3、集中精力，狠抓了重点项目建设。我们把重点项目建设作为城建集团的中心工作， 常抓不懈， 领导班子成员经常深入工程一线， 加强督查， 协调解决工程进展中出现的困难和 问题，确保重点项目建设顺利进展。截止今年 12 月底，区级重点项目，临潼石油生活城高 层楼群建设工程项目共完成投资 20420 万元。超额完成区委年初下达的完成固定资产投资 20000 万元的任务，其中临潼石油城高层楼群建设工程项目完成投资 17210 万元，配套工程 及其他完成投资 3210 万元；集团公司勘察、设计业务，主要由骊山规划设计院承担，截止 今年 12 月，共完成工程规划、勘察、设计项目 138 项，勘察设计审图项目 87 项，完成建筑 设计面积 65 万㎡，超额完成全年工作任务。房产公司的 “骊山脚下的大院 ”大型别墅群开发 建设项目已基本运作到位，有望 2011 年年初正式动工建设。另外，还有几个开发项目正在 洽谈之中，时机成熟后，将着手进行项目运作。今年，集团公司共有建设工程 28 项，共完 成建安产值 31500 万元。 其中，区建筑公司完成建安产值 12800 万元，实业公司完成建安产 值 18700 万元。 总之，我们坚持用项目支撑发展， 用项目带动发展， 形成了集团公司系统自上而下抓项目、齐心协力落实项目的发展氛围。 4、加强调研，理顺企业发展思路。通过深入下属企业进行调研，召开企业领导班子座 谈会， 研究探讨企业的发展方向。集团公司下属 4 个企业立足实际，面向市场，深挖内部潜力，拓宽发展思路，强化经营管理，取得了较好的经济效益，使企业步入了良性发展轨道， 赢得了社会各界的一致认可和职工广泛好评。 实业公司的市政三级资质升二级工作已完成， 联系的几项绿化、 配套工程正在加紧施工； 设计院对单位专业人员多次进行培训， 并引进 2 名水暖设计专业人才， 保证了设计院各专业 人员平衡发展。 根据集团年初工作目标及当前工作需要， 经今年 12 月 19 日集团领导班子扩 大会议研究决定， 对骊山房地产物业公司和房地产开发公司实施整建制剥离， 物业公司将自 主发展，独立运营。 此次剥离不仅有利于开发公司精力于开发业务，提升管理效率，同时也 有利于物业公司经营管理朝着专业化、品牌化、规范化、 集约化和法制化的方向发展。 可以 讲，今年的城建集团有一个良好的开端，并正在向不断壮大的方向