预混车间管理制度.pdfVIP

预混车间管理制度 预混料车间管理制度 1、 预混料车间全体员工具有一定的超前意识和敬业精神，勇于学 习，积极进取。 2、 严守配方秘密，不向外泄露预混料车间生产程序和任何原料数 据。 3、 预混料车间人员要按生产程序和岗位标准进行生产。 4、 非预混车间人员，未经主管部门批准任何人不得进入预混料车 间和预混料仓库参观。 5、 对预混料车间的原料、药品任何人不得私自拿取。 6、 做好机械、电子称、台称的日常保养。 7、 车间内做到环境卫生清洁，符合“6S”要求。 8、 人离即关好设备电源、门窗。 9、 安全、文明、快乐生产。 预混料车间班长工作标准： 1、 在品管部经理的带领下，直接对品管部经理负责。 2、 协助品管部经理按程序规定实施管理。 3、 负责对本班员工考核和管理。 4、 严格按照生产计划组织生产，按时、按质、按量完成预混料生 产任务，对产品质量负责。 5、 严格执行预混料各岗位作业标准并监督指导实施 第 1 页第 1 页 预混车间管理制度 6、 认真执行和监督各项记录表的填写工作, 负责本班原料的领用 和成品的入库工作。 7、 经常检查预混料所用的原料品种的质量情况，并对生产过程进 行监督。 8、根据生产任务和配方进行计算当班原料的使用量交由配料岗位领 取原料。 9、 负责预混料车间的“6S”工作的实施和检查。 配料岗位工作标准 1、 根据生产任务和配方原料使用量领取所需原料数量，并检查原 料的颜色、气味、感观等是否正常。 2、 配料前认真核对台称、电子称的精密度，使用的添加剂尾数要 进行复称，检查是否与记录相符方可使用。 3、 对所用称量的原料，必须按配方上的数值进行称量，不得私自 修改。 4、 配料时，待称原料和已称原料要分开摆放，不得混淆。已称好 的原料需按一定规律进行摆放。 5、 每批原料称完后，要进行复核、签名、记录，无误后方能进行 下一批称量。 第 2 页第 2 页 预混车间管理制度 6、 装有各种微量元素、维生素的各种器皿，都应标明物料的名称、 规格、质量，对具有毒性的物料，标记必须醒目。 7、 每班称量原料完后，要对所剩原料尾数进行复称和记录。 8、 每天生产完成后，所有尾数都要绑紧代口，预防原料回潮和挥 发。 投料岗位工作标准 1、 投料前根据投料单对每批原料进行核对 （品种、数量、质量）， 确认无误后签名记录，方能进行投料。 2、 结块的原料必须过筛，筛目要依据品管部的要求，不能过筛的 硬物要记录重量，下班时清理。 3、 每批原料投料前，要检查混合机是否处于正常状态。（如混合 机的门是否到位，混合机内是否有残留物等） 4、 每批料要按一定的投放顺序：先投载体，后投常规添加剂，再 投微量添加剂。 5、 每批料投完后，要清扫投料口异物。 6、 每批料的混合时间，要根据品管部的要求。 7、 在更换品种时，要用载体清洗混合机，（约用 200KG）避免物体 交叉污染。 8、 做好混合机的日常保养工 第 3 页第 3 页 预混车间管理制度 包装岗位工作标准 1、 包装前要对包装称进行校正，找出本班要配用的预混料尾数， 记录重量并进行复加工。 2、 准备好当班要生产预混料的包装袋，要写上生产的料号、日期、 班次，写法要规范。 3、 每袋预混料均要按要求定量包装，误差要在规定