第一章招聘管理.pdf

第一章 总则 第一条 目的 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量并有效控制成本， 使员工招 聘更具合理性、有效性 , 以保证招聘工作满足公司的需要，特编制本手册。 第二条 招聘原则 1、公开原则 将招聘的职位、数量，资格、条件，甄选的方法和时间等信息公开的发布出 去，给予内外部人才以公平竞聘的机会，达到广招人才的目的。 2、竞争原则 指通过公平的竞争，甄选确定符合公司发展需求的优秀人才。 3、德才兼备原则 注重应聘人员的素质、潜能、品格、学历和经验，德才兼备、唯才是用。 4 、全面原则 指对应聘人员从知识、技能、心理承受能力、从业工作的经验等进行全面考 核。 5、择优原则 择优是招聘的根本目的和要求，合适的人员从事合适的岗位。 6、内部优先的原则 基于行业特点和公司未来发展需求，关键岗位的人员的招聘：内外部人员的 条件相同，应择优录取内部人员（内部员工的部门负责人同意） 。 第三条 适用范围 本规定适用于公司的所有招聘活动。 第四条 类别与组织 公司招聘的类别分为内部招聘和外部招聘，具体工作由行政人力部统一组织 实施，其他部门协助。 第二章 招聘指南 第一条 招聘主要工作流程 根据公司组织结构图，为 各职位编制岗位说明书， 制定当年公司人员编制计 划划 行政部与各部门协作定期 进行职位需求分析 用人部门填写《人员需求 申请表》 （附录），申请招 聘 外部选聘： 1. 根据职位选择成本有效的招聘 按权限批准招聘 渠道 2. 获得简历，人力资源部对简历 进行分类 在 公司 内部登 出招聘 信 息，在公司内部招聘，人 未 员调动、调整 应聘人填写 《应聘人员登记表》 ，行 通 政部对应聘者进行背景调查 过 者， 进 专业职位由部门筛 常规职位由行政部 入 选简历，并由经理级 筛选简历，并进行 人 人员做第一轮面试 第 一 轮 面 试 填 写 才 填写《面试评估表》 《面试评估表》 库， 以