创业机会识别与公司战略分析.docx

  它为机会所驱 □ 创业的本 质更在于把握机会、创造性地整合资源、创新和 快速行动 口会的潺有企业家精神的个体与有价值的商业机 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ Timmons的创业机会评价框架 □ □ □ □ □ □ □ □收益因素 □ □ □ □ □ □ □ □ 口市场因素 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □竞争优势 □ □ □ □ □ □ □创业者个人标准 □ □ □ □ □ □ □观测的重点? □ □ Ik 一只需提交商业计划书 吧握（市场敏感力） 式） □ □ □ □ □ □ □ 2、公司介绍 3、市场分析 4、竞争性分析 □ □ □ □ 的商业计划书 □ □ □ □ □ 1、市场介绍 2、市场机会及环境（含竞争性分析） 3、目标市场 4、顾客购买准则 □ □ □ □ □你的公司可以为哪些人带来怎样的价值? □ □ □ □ 1、产业基本特性分析 □ □ □ □ □ □ □ 1、产业基本特性分析 □ □ □ □ □ □ □ □产业平均获利水平 □ □ □ □ 2、产业成长性评估 评估： □ □ □ □ （产业未来远景与吸引力） □ 3、产业竞争结构分析 潜在进入者 I新进入者威胁 讨价还勿 能力° 讨价还价 能力 替代产品 4、产业关键成功因素分析 □ 竞争优势源泉 □ □口 会 冃友、金吗 新中大等」 乐