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管理人员月考核表 姓名： 部门： 岗位： 时间： 评测考核领导以公平公正态度给与正确的评分（被考核人达到什么程度在囗打勾）被考核人应当通过考核发现自身的不足，加以改进。 管理能力（20分）本项得分： 分 囗1、善知人派事，并能调动员工的积极性，理解、判断，处理能力极强（20—18分）； 囗2、知人派事认识问题，理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作（17—13分）； 囗3、尚能知人派事了解问题，不失职分，理解判断能力一般，处理事务错误较少,需协助发现和解决问题（12—6分）； 囗4、不能善于安排人和事物，工作成果分析检讨不够务判断力不够,不能主动发现和解决问 （5—2分）； 囗5、对于管理全然不关心，理解判断能力差、处理事务经常无法完成（1—0分）。 执行能力（20分）本项得分： 分 囗1、理解能力非常强，对事判断极正确，执行能力较强（20—18分）； 囗2、理解能力良好，对事判断正确，执行能力强（17—13分）； 囗3、理解判断能力普通，处理事务偶有错误，执行力度一般（12—6分）； 囗4、理解较迟钝，对复杂事件判断力不够，执行力度较差（5—2分）； 囗5、理解迟钝、判断力不良、经常无法处理事务，执行力度极差（1—0分）。 指导能力（15分）本项得分： 分 囗1、最完整正确的指挥计划工作，激发员工工作热情（15—13分）； 囗2、命令顺利下达，能发挥良好效果（12—8分）； 囗3、尚能领导他人工作，时有不能达到预定效果（7—5分）； 囗4、领导能力较差，常有工作失误发生（4—2分）； 囗5、完全没有领导能力，不能使人信服，敷衍了事无责任心（1—0分）。 积极性（15分）本项得分： 分 囗1、敬业、热忱足为他人楷模，公私分明，本着以公司利益为重，处处表率（15—13分）； 囗2、热心工作并主动支持公司政策的执行，公私较分明（12—8分）； 囗3、对本身工作感兴趣并能主动完善，上班处理私事、私人电话较少（7—5分）； 囗4、工作无恒心，不满现实，缺乏斗志，上班经常有处理私事及私人电话（4—2分）； 囗5、态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求,上班时间私事及私人电话很多（1—0分）。 工作勤惰（15分）本项得分： 分 囗1、不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成（15—13分）； 囗2、守时守规，不偷懒并能主动勤奋工作（12—8分）； 囗3、虽少迟到早退但表现一般（7—5分）； 囗4、借故逃避繁重工作，不守工作岗位，经常与他人闲聊，偶有迟到早退（4—2分）； 囗5、时常迟到早退，工作不力，时常擅自离开工作岗位（1—0分）。 六、执行状况（15分）本项得分： 分 囗1、文件分类整齐明了，所保管的各类资料、物品均能一目了然（15—13分）； 囗2、工作环境整洁，大部分文件整理有序；能够认真做好清洁工作（12—5分）； 囗3、偶尔桌面凌乱，所需的活页夹一时找不出；值勤时马虎，偶尔未进行清洁（4—2分）； 囗4、桌面脏乱，文件放置无序，值勤时马虎，经常未进行清洁（1—0分）。 总分数： 分 考核人（考官）签字： 被考核人（确认签名）：