如何做好数据化招聘分析.pdf

数据化招聘分析 用业务思维，从老板的角度找关注角度。 老板关注投入产出，所以选取的角度围绕这个思维方式： 招聘成本： 用了哪些渠道？每个渠道的花费？这些花费分布情况？ 招聘收益： 每个渠道招到哪些人？这些人属于什么类型及质量？稳定性？ 优化方案： 选择性价比更高的渠道？选择人才质量更高渠道？ 角度对了， 老板才能准确理解招聘工作的价值， 再给出优化方案， 会让老板意识 到你与他的思维共鸣。 哪些关键数据节点？ 招聘成本： 渠道来源、价格、简历数、有效简历数 招聘收益： 成本、初筛数据、 邀约数据、 面试数据 （到面、放鸽子、通过面试） 、 录用（代发 offer 、已发 offer 、接受、入职） 优化数据： 对比不同渠道数据与不同节点数据，针对性得出优化结论。 关系到招聘指标的核心数据，主要有四个方面： 一、招聘数量 人招够了没是最核心的指标，可以用招聘达成率、应聘比率、录用比率。 总结而言，就是招聘达成情况。 应聘比率展现你招聘工作的工作压力和尽心尽力程度， 越大代表你做的工作越多。 录用比率可以说用明人部门挑剔的程度也可以解读目前渠道的适用情况，