管理流程图集团投资决策流程图.docx

集团投资决策流程图 业务拓展部 开始 （一） 提出项目投资 的目标与构想 项目信息 否 是 立项 建议 （二） 成立投资调研 小组 否 是否外聘 专家 是 聘请专家或咨 询公司 尽职调查 /可研 报告 /商务谈判 撰写项目投资 建议书 是 否 修订投资计划 /否决  总经理 投资委员会 董事会 集团中、长期 集团投资战略 发展战略 主管副总 否 决 否 立项 建议 是 （ 三 ） 是 审核 是 审核 审核 批准 批准 批准 否 否 （四） 签商业合同 / 执行投资计划 （五 ） 完成 板块限额以上投资决策流程图 控股公司 业务拓展部  总经理 投资委员会 董事会 开始 （一） 项目建议 书 否 定 （二） 重新组织可行 性研究 完善项目投 资建议书 否定 /修改 （四） 控股公司董事 会表决 实施投资方案 （五） 完成  运营管理部 提出评估意见 提出评估 意见 运营部监控 与跟踪  否 是 审核批准 不确定 （三） 是 是 是 审核 审核 审核 批准 批准 批准 否 否 否 集团资本运作流程图 业务拓展部 总经理 投资委员会 董事会 开始 集团中、长期 集团发展战略 （一） 发展战略 寻找机会提出 主管副总 建议 否 决 项目信息 否 是 立项建议 （二 ） 成立项目 小组 否 是否外聘 专家 是 聘请专家或咨 询公司 论证 /方案 / 商业谈判 撰写项目 建议书 修