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X X X X X X X X有限公司 X X X X X X X X有限公司 XX年度绩效考核细则 公司全体员工： 根据《20XX年度员工考核工作的通知》要求，现制定我公司20XX年员工考评实施细则，具体如下： 一、考核范围 适用于公司全体人员，截止20XX年12月31日工作未满一年的员工不在本次考评范围。 考核内容 考评 模块 考评项目 考评内容 工作 业绩 （60分） 日常绩效考核（30%） 月度绩效考核分值 年度绩效评价（70%） 从岗位履职、业务合同书或工作任务（生产、服务、质量）完成情况评价 岗位 能力 （20分） 岗位胜任能力要素 从知识和工具掌握程度、分析和解决问题能力、持续改善和创新能力、学习和承受压力能力、沟通与团队协作能力五个能力进行评价，各要素均有四个等级 工作 态度 （20分） 态度，文化价值观要素 从自律性、责任心、主动性、客户服务意识、团队协作意识五个要素进行评价，各要素均有四个等级 奖惩 ±1分 奖惩及自主提升 加分 20XX年度公司级荣誉加0.5分，市级及以上荣誉加1分；被公司给予行政或纪律处分，或给公司造成重大影响或损失的，一次扣1分。 20XX年度各部门结合实际，对所在部门内部重要奖惩进行赋分评价，并纳入各单位实施细则，但最高加减分不超过1分 时间安排 序号 时间 工作内容 责任部门 备注 1 01.02- 01.04 编制20XX年度员工考评实施细则，并公示 人力资源部 2 01.06- 01.08 组织开展中层干部的20XX年考评 人力资源部 3 01.09- 01.15 组织开展各部门中层以下人员20XX年度员工考评工作 人力资源部各部门 4 01.16- 01.17 汇总整理年度考核数据，出具考评结果 人力资源部 5 01.20 考评结果的上报 人力资源部 四、考核方式 1.中层干部考评。 考评模块 考评项目 考核方式及标准 工作业绩（60分） 日常绩效考核（30%） ∑月度绩效得分/12，由人力资源部出具 年度绩效评价（70%） 1、由人力资源部组织，中层干部的年度绩效评价通过上级评议（40%），内部员工评议（30%），下级评议（30%）维度进行评价。 2、维度说明 2.1上级评议由分管领导/直属上级评定； 2.2内部员工评议由中层干部之间评议； 2.3下级评议，由部门下属进行评议打分，部门人员数量≤30人的，由全部人员评议，部门人员数量＞30人，抽取其中30人进行评议。 岗位能力 （20分） 岗位胜任能力 要素 工作态度 （20分） 态度，文化价值观要素 奖惩 （±1分） 奖惩及自主提升 加分 20XX年度公司级荣誉加0.5分，市级及以上荣誉加1分；被公司给予行政或纪律处分，或给公司造成重大影响或损失的，一次扣1分，年度最高总额加减分不超过1分； 由考核人员于20XX年X月XX日前将考核相关奖惩资料上报人力资源部审核。 2.中层干部以下员工考评。 考评模块 考评项目 考核方式及标准 工作业绩（60分） 日常绩效考核（30%） ∑月度绩效得分/12，由人力资源部出具 年度绩效评价（70%） 1、由人力资源部组织，中层干部以下人员年度评价，通过上级评议（40%），内部员工评议（30%），客户评议（30%）维度进行评价。 2、维度说明 2.1上级评议由部门负责人/直属上级评定； 2.2内部员工评议由部门内部员工之间评议，其中同一部门内生产一线人员和非生产一线人员各自单独评议。 2.3客户评议，由公司内部客户关系部门进行评议。各部门内部客户关系部门由各部门按照业务紧密程度进行梳理确定《各部门内部客户识别表》（附表1），并上报至人力资源部。 岗位能力 （20分） 岗位胜任能力要素 工作态度 （20分） 态度，文化价值观 要素 奖惩 ±1分 奖惩及自主提升 加分 20XX年度公司级荣誉加0.5分，市级及以上荣誉加1分；被公司给予行政或纪律处分，或给公司造成重大影响或损失的，一次扣1分，年度最高总额加减分不超过1分； 由考核人员于20XX年X月XX日前将考核相关奖惩资料上报人力资源部审核。 五、考评要求 1.各部门负责人是员工考评的第一责任人，严格按通知要求完成考评的组织实施工作。 2.各部门员工考评坚持客观、公平、公正、公开的原则，确保考评结果真实有效。 3.本次考评结果试行与员工晋升、薪资调整等挂钩，事关员工切身利益，各部门必须高度重视，迅速按本通知要求组织开展工作，并按时间节点将考评结果及相关资料报人力资源部，对逾期不按规定办理的部门，公司将给予严肃考核。 人力资源部 2020年XX月XX日