钢结构厂房主体进度计划.docx

钢结构厂房主体进度计划 1进度计划目标 工期目标：一期合同总工期为135天，主厂房从开工之日起90天内达到设备安装条件。 2进度计划图 见附“车辆部品机加项目进度计划表”。 3进度计划保证措施 （1）组织保证 a.我单位将明确一名公司级领导担任本工程项目经理，负责协调工作；选派年富力强、经验丰富、责任心强的施工、技术管理人员组成项目部领导班子。 b.在全公司范围内根据以往的业绩，择优选派技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗、具有高度敬业精神的生产工人参与本工程的施工。 c.项目部根据工程进度、质量等情况与公司保持热线联系，公司将尽全力予以组织保证，要人给人，要物给物。 (2）资源保证 a.以3倍工资支付新酬，确保春节劳动力满足施工需要。 b.提前作好市场调查，提前作好地材适量储备，做好机具、材料的供应、后勤保障工作，确保顺利施工。 c.确保工程施工必需资金，做到工程款专款专用，决不挪作它用。 (3）管理保证 a.层层落实各级岗位责任制，明确其进度责任，各负其责。 b.制订有效的经济责任制，奖罚分明，责、权、利挂钩。 c.定期召开生产调度会，检查进度情况，分析存在的问题、原因，提出解决办法措施，责任落实到人，布置下一阶段的任务，做到有令则行，有禁则止，政令畅通。 d.对施工进度计划网络图进行动态管理，采用前锋线法对进度进行检查，根据设计图纸、进度要求，对资源进行合理调配，优化施工方案，大力推广新技术、新工艺，对施工网络图进行多次优化调整，确保目标工期的实现。 e.加强与业主、监理、设计单位的联系，求得相互配合、支持和理解，保证施工顺利进行。 （4）其它保证措施 a.充分利用我单位从事类似施工任务所积累的丰富施工经验和现代科学管理的优势。中标后，组织精干有力、有丰富施工管理经验和技术管理能力的高素质专业人员组成精干、高效、整体功能强的项目经理部，全面负责现场作业设备、人员、材料、资金、运输等各方面协调和调度工作。 b.在签订合同后，立即组织队伍、设备进场，并做好开工前的准备工作：一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底。二是搞好物资准备，做好材料计划，完善对供应商的评价和选择，疏通供应渠道。三是抓好施工力量及时到位。四是做好施工便道及临时性房屋的修建工作。保证作到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”。 c.各分项工程一律实行目标工期管理，严格控制各分项工程工期，在建设方的指导下，强化计划管理、网络管理、成本管理，施工中作到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，保持生产的均衡性和连续性，施工进度分阶段控制，计划部门根据项目工程量和工期要求，结合施工组织设计，编制季度计划和月进度计划，施工队依据以上计划制定相应的周计划，并定期检查计划执行情况，确保计划的落实。 d.提高原材料的计划、供应及管理工作，在正确选择合格的供应商后，加强对供应商的有效控制，以确保供应商能长期、稳定供应优质、价格合理的材料。另外加强物资计划管理，一要坚持实事求是的原则，不粗估冒算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成施工混乱；二是坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立批准，无特殊变化则严格执行。以确保工程进度的达到要求。 e.配备性能优良、数量满足施工要求的各种机械设备，做到施工机械设备齐全、配置合理、性能优良，充分保证施工的需要。在施工中，科学的组织机械化一条龙作业，加强施工机械设备的管理，组织好机械设备配件的采购、供应，充实设备的维修力量，提高设备完好率和利用率，保证机械化施工的顺利进行，确保工程进度的落实。 f.加强相互配合，创造良好的施工环境。一是要主动与建设、设计、监理单位建立良好的关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在建设单位的指导下与沿线有关施工单位建立良好的关系，在施工中密切配合，相互理解，相互帮助，从而保证施工始终高效运行；三是与业主及监理建立良好、融洽的关系，取得他们的理解、支持和帮助，主动、即时的解决施工中遇到的相关问题，减少对施工区的干扰和环境污染，确保施工的顺利进行。 g.在工期紧任务重的情况下，适当安排加班，保证施工进度按期完工。 h.加强质量管理确保各单项工程一次性检查验收100%合格，避免返工。 (5）各专业施工进度计划安排应优先保证总进度计划网络图中各关键线路上的诸工作，其最迟必须完成时间，只允许提前，不得延后。因此，关键线路上的各专业应从资源的配备、工序流程、施工方案的优化、工种、专业间的密切配合、协调、穿插以及新技术、新工艺的运用等诸方面狠下工夫，齐抓共保，才能确保目标工期的实现。 (6）各专业施工进度计划安排还应密切关注非关键线路上某些重点工作，尤其是那些自由时差或总时差不多的诸工作，应尽可能控制其最后完成日期，不