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经济常识案例 沃尔玛发财不忘节俭 沃尔玛公司是一家总部设在美国阿肯色州的连锁超市， 它是目前全球最大的零售企业， 也是全 球销售额第二大企业。 由于沃尔玛的超大规模使得同行们无不对此 “巨无霸 ”企业避让三分， 特别沃 尔玛进入食品零售市场之后， 更是引起了各家超市掀起了一股防卫性的合并风。 同样， 欧洲的零售 商似对于沃尔玛进入欧洲市场也曾一度表示了担忧， 尽管事实上沃尔玛公司在国外的经营并算不上 成功， 可是这种担心却一直存在。 众多零售业企业都把沃尔玛有竞争力的折扣连锁企业视为榜样而 模仿。更为重要的是，与美国其他零售业公司业绩不佳 的情况相比，沃尔玛公司在 “9 ·11事件后经营保持了良好的业绩，堪为零售业的楷模。” 如果用数据来描绘沃尔玛公司的规模，那将是再恰当不过了。沃尔玛公司年销售额 2160 亿美 元超过通用电器公司， 仅次于埃克森石油公司位列全球第二大企业； 其员工人数多达 120 万，是全 球私人企业中雇员最多的公司； 其计算机控制的后勤供应力量仅比美国五角大楼稍逊一筹； 6 年前， 沃尔玛百货公司没有经营食品零售业务，但如今它已是美国最大的食品零售商。 然而， 如果你真的想全面了解沃尔玛公司究竟有多大， 你最好来到该公司位于美国阿肯色州本 顿维尔市的公司总部看个明白。占地达 24 个足球场大小的一幢建筑物在一片土地上拔地而起，该 建筑物上悬挂着一件巨幅沃尔玛公司的标识， 标识之下则是公司的经营口号 “我们与众不同 ”，足见 该公司的气势之大。 虽然目前沃尔玛公司已成为全球最大的零售企业， 但是其成长却始终与阿肯色州的这座小城紧 密相连。 1962 年，山姆 ·沃尔顿在阿肯色州的小山村中首办了小型超市，因为当时的一些大型超市 把注意力全都放在了大城市， 忽视了乡村地区， 而正是从乡村田间起步造就了沃尔玛公司今天的辉 煌。当时，由于缺少消费者、员工及供应商，沃尔玛不得不在经营方式上独树一帜，它提出了刺激 消费者购物的经营理念： 让消费者每天得到低价格商品， 并保持优质服务， 并与供货商和员工共享 利润。 这意味着沃尔玛公司必须把成本保持在最低程度。 勤俭节约是乡村孩子沃尔顿的天性， 为了 压低成本， 他和公司管理员在出差时 8 个人睡一间房。 就算以后成为全美首富之后， 沃尔顿照样驾 驶一辆破车，出差乘经济舱。因此，即使是在他死后十年之后，这种勤俭的风格仍根植于沃尔玛公 司的企业文化之中。 尽管现在沃尔玛公司的市值已经高达 2520 亿美元，该公司的一批高级经营管理者也已是百万 富翁，可是在简朴的公司总部丝毫看不出任何富得冒油和趾高气扬的迹象。 比如公司总裁斯麦特的 座车仅是普遍商务车，就在今年 8 月出差时，为了节省钱，他还与同事共享一间客房。此外，其他 的管理者们也克俭克守， 比如自倒垃圾， 自付咖啡钱， 就连开会用剩的铅笔也必须带回办公室继续 使用而不能浪费。 与此同时， 沃尔玛公司的经营理念也使公司员工与公司保持着一种亲人般的感情和联系。 其员 工大多数拥有该公司的股份， 分享公司的利润， 所以虽然该公司员工人数庞大， 可是大家始终能够 和睦相处，坚持团结。 此外， 供货商也被沃尔玛视为大家庭的一个重要部分， 使他们明显感到在沃尔玛公司可以得到 与其他百货超市不同的礼遇。比如，供货商可以借用沃尔玛公司的计算机系统，