《员工招聘、转正、调动、离职管理制度》.pdfVIP

精品文档 员工招聘、转正、调动、离职管理制度 为了保障公司正常、有序、高效运转，最大限度挖掘人力资源 潜力，保证人力资源的合理配备，满足公司人力资源要求，结合公 司实际情况，特制定本制度。 一、招聘 （一）招聘 1、编外招聘 编外招聘是指在既定编制外的，因公司战略需求、架构调整等 补充式的招聘，流程如下。 （1）用人部门根据工作需要结合现有岗位配置，经评估分析后 提出用人申请，由用人部门填写《人员补充申请表》后交综合管理 部； （2 ）综合管理部根据用人部门所提申请审核岗位配置实际情 况，审核内容为：新增岗位或人员的具体工作内容、工作量饱和程 度等； （3）人员补充申请呈总经理批准后，由综合管理部拟订招聘计 划，若招聘计划涉及招聘费用的，需填制《招聘计划审批表》 ，内容 包括拟招聘岗位信息、计划招聘方式、渠道、预估费用等。呈总经 理批准后实施；未涉及招聘费用的，无须呈报《招聘计划审批表》 。 2、编内招聘 编内招聘是指在既定的编制内，因员工离职出现岗位空缺所进 行的招聘。编内招聘条件出现时，由综合管理部按招聘流程开展工 作。 （二）招聘实施及面试 1、综合管理部按招聘计划发布招聘信息， 渠道包括： 电视广告、 . 精品文档 网络招聘、现场招聘会、职介机构、户外广告、内部推荐、内部竞 聘等。 2、综合管理部收集整理求职者信息，按《职务说明书》所述条 件进行初步筛选，确定初次面试人员名单，并通知应聘人员。 3、用人部门和综合管理部按职责的划分共同主持初次面试，同 时作好《面试记录》 ，为下一步筛选提供信息。 4、部门联合面试的分工。 （1）综合管理部： 负责甄别应聘人员的任职条件、 人岗匹配度、 求职动机、学习工作经历的真实度、语言表达能力、个性品质，必 要时可要求用人部门对应聘者的劳动技能进行测试； （2）用人部门：负责测评应聘人员的专业知识、专业技能、理 解能力。 5、初试后，用人部门和综合管理部就应聘人员的综合素质，比 照《职务说明书》要求，按“人事相宜、择优录取”的原则确定复 试人选。 6、由综合管理部通知参加复试人员。复试面试由总经理进行。 通过复试后，拟录用人员（关键岗位：会计、出纳、采购及部 长级别以上人员）由综合管理部进行新进员工背景调查，内容包括： 家庭背景、从业经历的真实度、有无不良嗜好或不良行为记录等， 合格后发出录用通知。 7、新员工报到。 （1）新员工报到时，应携带下列资料 : 近期免冠照片 2 张、身份证复印件、体检表、学历 / 学位证书复 印件、职称证书复印件、原单位出具的离职证明书（仅限技术人员 及高级管理人员） 。 （2）办理入职手续。 . 精品文档 领取员工手册；录取考勤指纹并掌握使用方法。 （3）建立员工档案； （4）综合管理部对新进员工进行入职指引，即基本应知应会介 绍。 8、岗前培训。 为了新员工能尽快进入工作状态与融入企业氛围，岗前培训是 对每名新员工进行的必备培训，由用人部门与综合管理部联合组织 实施。 二、转正 1、新员工试用期根据劳动合同期限分别为 1-3 个月，试用期内 其综合能力卓越的，经转正考评并报总经理批准后可缩短试用期。 2、试用期满，所属部门直接上级按照《职务说明书》的任职条 件，结合试用期间员工的出勤情况、适岗程度、工作效率、工作质 量、工作态度、团队意识、服从意识七个纬度进行评