集团项目阶段性成果管理规定.pdfVIP

集团项目阶段 性成果管 集团项目阶段 性成果管 理规定 理规定 文件编码（ ） 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256） 008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256 集 团 项 目 阶 段 性 成 果 管 理 办 法 集 团 项 目 阶 段 性 成 果 管 理 办 法 1. 项目阶段性成果定义及管理意义 1. 项目阶段性成果定义及管理意义 为提高项 目运作效率，降低项 目管理风险，集团制定了项 目从拿地开始到项 为提高项 目运作效率，降低项 目管理风险，集团制定了项 目从拿地开始到项 目结束全过程，各关键节点的项 目控制标准和重要输出成果，形成了 38 个项 目结束全过程，各关键节点的项 目控制标准和重要输出成果，形成了 38 个项 目阶段性成果。针对特殊偶发事件的控制另形成了 6 个例外性阶段性成果。 目阶段性成果。针对特殊偶发事件的控制另形成了 6 个例外性阶段性成果。 各项 目阶段性成果经集团领导或各区域地产公司领导审批后，即形成项 目实 各项 目阶段性成果经集团领导或各区域地产公司领导审批后，即形成项 目实 施过程中的里程碑信号，上一阶段的里程碑信号是该项 目下一阶段工作的重 施过程中的里程碑信号，上一阶段的里程碑信号是该项 目下一阶段工作的重 要支持依据。上一阶段性成果未审批完成，不得进入下一阶段工作。 要支持依据。上一阶段性成果未审批完成，不得进入下一阶段工作。 目的 2. 目的 2. 集团成立后，根据各地区公司反馈意见和集团领导要求，重新明确集团项 目 集团成立后，根据各地区公司反馈意见和集团领导要求，重新明确集团项 目 阶段性成果的定义、审批流程和提交标准； 阶段性成果的定义、审批流程和提交标准； 规范集团项 目阶段性成果的管理，特别加强对项 目阶段性成果按时提交审批 规范集团项 目阶段性成果的管理，特别加强对项 目阶段性成果按时提交审批 方面的管理。 方面的管理。 3. 支持文件 3. 支持文件 《集团项目阶段性成果定义及审批流程》 《集团项目阶段性成果定义及审批流程》 明确了44 个阶段性成果的定义、承办部门岗位、审核人及批准人、审批完成 明确了44 个阶段性成果的定义、承办部门岗位、审核人及批准人、审批完成 后抄送人； 后抄送人； 除文件中定义的审批人和抄送人，各区域公司可根据实际需要，申请增加审 除文件中定义的审批人和抄送人，各区域公司可根据实际需要，申请增加审