耀宇集团公司仓储管理优化方案毕业设计.pdfVIP

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2021-01-21 发布于辽宁
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耀宇集团公司仓储管理优化方案毕业设计.pdf

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目录第 1 章公司简介 1 第 2 章公司仓储管理现状及存在问题 1 2.1 仓储出入库作业流程不清晰 1 2.2 人员配置不合理2 2.3 仓储基础设施落后 3 2.4 仓储信息化管理落后4 2.5 库存控制不合理 5 2.6 仓储应急管理措施不完善 6 2.7 缺乏专业的仓储管理人才 6 第 3 章公司仓储管理存在问题的优化改进 7 3.1 优化仓储出入库作业流程 7 3.2 整合人力资源，科学合理配置人员分配 9 3.3 合理规划仓储场地，完善仓储设施与设备 10 3.4 全面推进仓储信息化管理 11 3.5 建立有效的仓储库存管理 12 3.6 建立有效的仓储应急管理制度 13 3.7 仓储管理人才专业化14 第 4 章预期目标 16 总结 17 致谢 18 参考文献 19 摘要摘要：仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格的做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，针对耀宇集团公司在仓储管理过程中实际存在的问题，对该公司的仓储管理进行分析，从仓储出入库作业流程、人员配置、仓储基础设施、信息化管理、以及库存控制等方面提出了优化和改进方案，以提高耀宇集团公司的仓储管理水平，加速耀宇集团公司仓储物资的流通和资金的周转,节省物流费用的支出,增加公司的经济效益与社会效益。关键词：耀宇集团仓储管理物流费用第 1 章公司简介耀宇集团是一家集汽车销售、汽车维修、汽车服务；服装设计、生产、销售；仓储、配送等物流业务；文化传媒于一体的民营企业。自 1993 年成立以来，通过不懈努力和创新，发展成为以自有品牌“耀宇”为核心的多元化市场营运模式。耀宇集团名下耀宇集团公司主要从事仓储业务，为客户提供货物储存、保管、中转等仓储服务。耀宇企业具有一定规模的仓储设施、设备以及自有货运车辆和租用货运车辆，具备网络化信息服务功能，应用信息系统可以对货物进行状态查询、监控。第 2 章公司仓储管理现状及存在问题 2.1 仓储出入库作业流程不清晰仓储出入库作业流程的好坏往往是决定企业仓储管理的水平是否达到了一定的标准，是衡量一个企业整个物流运作水平的综合体现，以下是公司仓库原来的出入库流程图： 1 客户提货人员台账操作员办理存储手续起单办理出库手续起单仓储管理员在库管理货物入库货物出库图 1 公司仓储原流程程图由图 1 可知，首先是客户提货人员办理提货手续，再由台账操作员办理出库手续清单，仓储管理员办理仓储手续存单，进行在库管理。其操作过于简单，过程不够清晰，存在许多不足。如：货物到货后，仓储管理员没有审核供应商的送货单据和实物的数量，没有及时打印条码，与供应商对货物、账目没有及时的对账，没有对货物进行检验。 2.2 人员配置不合理仓储管理中人员配置不足这个问题非常重要，由于耀宇集团公司 2 仓储管理缺少合理的工作分析能力和人才评估方法，让仓储管理人员的工作职责、以及任务及工