班组长培训方案调研策划(非常实用).pdfVIP

班组长培训方案执行 通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才建立和完善公司人才 培养机制， 做好车间班组的人才储备工作，培养储备人才队伍，开发、合理 挖掘、选拔计划， 为适时补充车间职务空缺，能胜任班组长职务，使优秀的员工经 过系列培训后， 公司未来的发展储备 “后备梯队人才 ”，满足公司业务发展对管理 人员的需求。 人力资源部将根据工厂实际状况及培训需求，开展 “首届储备班组 长 ”培训项 智通人才网求职资讯 目。 一、现状分析 班组长结构情况表 134 工段长人数 346 班组长人数 人数情况 3734 公司总人数 13% 工长、班组长占员工比例 59% 281 初中以下 34% 163 高中、中专 文化程度 6% 31 大专 1% 5 本科 1% 1 岁 18~20 13% 62 岁 21~30 30% 144 岁 31~40 龄 年 46% 223 岁 41~50 10% 50 岁以上 50 16% 78 年以内 1 7% 34 年 1~2 在职时间 年以上 2368 77% ，13% 现班组长占生产中心人数比例为 从人数占比 看，、 1 比例过高， 班组长管理幅度过小； 成以管理上，基层管 6、从学历程度占比来看，初中及初中以下 占 2 文化素质的高低直接影响了企业管理水理干部的文化素质有待提 高， 在一定程度上影响了人性化的推行以及信息 的同时，平的有效提高， - 1 - 上传下达，需要有计划的吸引更多优秀员工加 入到一线管理队伍来， 通过培训储备班组长及生产骨干人才； ，班组长年龄高龄化严 56% 岁以上人数占比 达 40、从年龄情况看， 3 重，管理思维难以适应现代企业的管理需 求； 年以上的班组长为 2 、从司龄的角度分析， 4，反映出老班底人员 77% 较多，晋升通道不顺畅。 岁之间，可塑性强。入 20-30、相对而言，普 通员工且年龄多处在 5 司时间普遍较短，给予机会参加培训是有益 的引导。 二、培训目标 、提高班组长在团队、质量、成本、设备、 目标、安全、生产等管 1 理方面的认识和能力，加强用理论指导实践 的能力； 2、学习基础工作方法，加强自我培养；正确 认识自身角色，全面履 行管理职责； 、培养和储备生产骨干，激励基层骨干员 工，使其获得持续成长与 3 进步。 三、方案设计 、培训方式采用：课程教育、学习参观、拓 展训练、读书自学； 1 ，列入班组长胜任能力考核； 100% 、年度班 组长轮训率 2 名员工具备班组 100、吸收部门推荐的优秀员 工参加，每年度受训 3 长任职资格； 、人力资源处制定年度培训计划，组织各部 门开展培训工作；每年 4 度人力资源处组织集中培训； 、建立内部培训师制度，开展内部讲师队伍 选拔与培养，逐步完善 5 - 2 - 培训课程体系； 、建立班组长任职资格制度，把参与培训作为任职资格的考核、 晋 6 升