管理学风险型决策和不确定性决策方法案例分析-精品资料.docxVIP

课业6风险型决策和不确定性决策方法 课业名称 风险型决策和不确定性 决策方法应用 课业类型 疋里分析 学生姓名： 学号： 专业： 电子商务 班级 071班 与本案例相 关的知识概 述 1） 期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和； 2） 决策树就是用树枝分叉形态表示各种方案的期望值，剪掉期望值 小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案； 3） 悲观法即保守法，在方案取舍时，首先，取各方案在各种状态下 的最小损益值（即最不利的状态发生），然后，在个方案的最小 损益值中去最大值对应的方案； 4） 乐观法即冒险法，在方案取舍时，首先取各方案在各种状态下的 最大损益值（即最有利的状态发生），然后，在各方案的最大损 益值中去最大值对应的方案； 5） 后悔法，在方案取舍时，首先计算各方案在各自然状态卜的后悔 值（某方案在某自然状态下的后悔值 -该自然状态下的最大收益 - 该方案在该自然状态下的收益），并找到个方案的最大后悔值， 然后进行比较，吧最大后悔值最小的方案作为最终的选择； 案例案例一：某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三个 方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资 800万元；乙方案是改造 案例 原有生产车间，需投资 250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其它企业 生产，实现横向联合，不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是 6年，在6年内销路好 的