hr人力资源管理基本法.pdf

精品文档 人力资源管理基本法草案 文件 编号 版 本 电子文件 人力资源管理基本法草案 名称 页码 修改状态 草案商讨 修改内容 主持人 完成日期 批准意见 修改 整理修订 人力资源部 2010.11.6 草案 记录 第一章 总则 第一条 为了规范公司人力资源管理，以“选才、育才、用才、留才”思想为指导，做 好公司人力资源的合理配置，充分发挥绩效作用，提高公司的经营效益和员工的个人收入。 第二条 员工的在岗考核期间， 以一个完整的公历会计年度计算， 一年期满， 通过考核 评定重新上岗。 第三条 公司坚持公开、公平、公正的选才和用人原则。 第四条 公司实行严格管理前提下的人情化管理。 第五条 公司涉及人力资源管理和开发工作，均依照本法执行。 第二章 招聘与解聘基本制度 第六条 公司招聘计划由人力资源部主持制定，并负责组织招聘工作。 第七条 应聘人的试用期为三个月， 经总经理批准方可缩短或延长， 延长期最多不超过 30 天。 （一）试用期考评： 应聘人试用期满，由本人向人力资源部提出转正申请， 人力资源部 进行综合考评后，依次报用人部门负责人、分管副总经理、总经理审查。 合格者正式录用，并签订正式劳动合同。 （二）试用期工资：试用期只发放基本工资，其标准参照当地政府的相关规定。 第八条 应聘人应凭本人工作目标及完成情况， 向公司提出书面申请缩短考察期， 提前 转正。 第九条 招聘流程。 （一）根据公司人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘准备； （二）发布招聘信息； （三）人力资源部会同用人部门组织面试工作； （四）应聘人岗前培训； （五）综合考评：监督检查应聘人试用期间的工作，并做出书面评定； （六）办理转正手续； （七）签订正式劳动合同。 第十条 招聘面试流程。 （一）审核应聘人《应聘人信息登记表》 ； （二）背景调查、甄选评价； （三）通知面试； （四）面试结果分析与评价； . 精品文档 （五）会同用人部门确定录用人选； （六）面试结果反馈； （七）面试结果存档。 第十一条 聘选与辞谢。 聘选过程 辞谢过程 辞谢因素 接待应聘人员 初步印象不佳 与基本要求有差距 填写《应聘人员信息登记表》 填写内容不符合要求 与聘才条件有差距 核查应聘人员资料及证明 资料及证明不符实情 资料及证明不符实情 测试考察 与专业素养有差距且整改有