风险评价管理制度汇编、各部门及有关人员的职责及任务.pdfVIP

WORD 整理版 风险评价管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范企业风险评价管理工作，建立健全风险管理机制， 有效辨识企业在生产、管理、服务、活动过程中存在潜在的危险、有 害因素，并对它们进行分析评价，评定其危害程度和影响范围，合理 划分风险等级，确定优先控制顺序，为安全生产决策提供可靠依据， 根据《企业职工伤亡事故分类标准》（ GB/T28001-2001 ）、《职业 健康安全管理体系规范》（ GB/T28001-2001 ）、《危险化学品从业 单位安全标准化通用规范》（ AQ3013-2008 ），制定本制度。 第二条 本制度主要从风险管理的范围与评价方法、风险评价、 风险控制、隐患治理和风险信息更新等环节进行规定。危险、有害因 素的辨识、风险评价和风险控制措施的制定及实施的具体操作指南， 执行企业《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》。 第三条 重大危险源的辨识、申报登记、监测、评估、监控管理， 执行企业《重大危险源管理制度》。 第二章 风险评价组织及职责 第一条 风险评价组织机构： 组长：总经理 副组长：安全生产副总经理、安全总监 成员：安全环保处、机动工程处、生产处、技术处、质检处、工 会有关人员、催化车间主任、常减压车间主任、气分车间主任、储运 车间主任、动力车间主任、仪电车间主任、机维修车间主任 第二条 危险源等级可分为以下四级： 优质参考资料 WORD 整理版 A 级（重大危险源），可能造成多人伤亡或引起火灾、爆炸，造 成设备、厂房设施毁灭性破坏者，或虽事故程度不太严重，但事故频 率高，经常造成人员伤亡和影响生产者。 B 级，可能造成一人死亡或虽未死亡但全部丧失劳动能力（终身 致残重伤）的伤害，或造成局部停产一个班以上者。 C 级、可能造成人员局部丧失劳动能力（愈后不能从事原岗位工 作的重伤）的伤害，或造成生产中断一个班以上者。 D 级、可能造成人员微伤、轻伤、或伤愈后能在原岗位工作的一 般性重伤的伤害，并未造成生产中断。 第三条 职责 （一）有关责任人职责 1、总经理的职责 （1）组织领导开展全公司危险化学品系统的危险源分级控制管 理，检查危险源管理办法及有关控制措施的落实情况。 （2 ）督促职能处室对 A 级危险源进行检查，并对所查出的隐患 实施整改措施，同时，了解全公司 A 级危险源的分布状况及存在重 大缺陷状况。 （3 ）审阅和批示有关车间处室报送的危险源隐患汇总表，并督 促或组织对其及时进行整改。 （4 ）对全公司 A 级危险源漏定或失控及由此而引发的死亡及以 上事故承担责任。 2 、副总经理的职责 （1）负责组织本单位开展危险源分级控制管理，督促车间和处 室落实危险源管理办法及控制措施。 （2 ）对本单位 A 级、 B 级危险源按分级管理的规定进行认真检 查，并了解本单位危险源的分布情况及存在的重大缺陷问题。 优质参考资料 WORD 整理版 （3 ）督促车间及检查部门对 A 、B、C 级危险源进行严格检查。 （4 ）审阅并批示安环处报送的危险源隐患汇总表，督促或组织 车间和处室及时对隐患进行整改。 对本单位无力解决的隐患， 应及时 上报公司，并检查落实临时措施加以控制。