绩效考核表-主管级以下员工(适用于职能部门).pdfVIP

江西四特酒有限责任公司 员工考核表 （适用于职能部门主管级以下员工） 说明： （1） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （2 ） 请务必仔细浏览，认真作答； （3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确 地表达对被考核人的考核意见； （4 ） 此考核表最后必须经被考核人直接领导以及人力资源部签名确认。 第一部分：考核分数汇总表 考核期： ______年 ____月 至 ______ 年____ 月 三项得分 T 事件 工作 工作 工作 最终 序 ＝∑ （分项 考核 姓名 岗位 能力 态度 业绩 得分 备注 号 得分×权 扣分 20 ％ 40％ 40 ％ 重） S （T — S） 部门负责人签字： 领导审定签字： 人力资源部确认： 第二部分：工作能力考核指标 考核内容 权重 不合格 合格 良好 优秀 60 以下 60-74 75-89 90-100 不具备本岗位 具备本岗位要 具备本岗位要 完 全 具 备 本 岗 要求的专业知 求的大部分专 求的大部分专 位 要 求 的 专 业 专业知识 识和技术，不 业 知 识 和 技 业 知 识 和 技 知识和技术， 能 20 ％ 和技能 愿意跟着学院 术，但随着学 术，愿意跟着 够 主 动 跟 着 学 发展提高知识 院发展提高知 学院发展不断 院 发 展 不 断 提 技能 识技能的主动 提高知识技能 高知识技能 性不够 60 以下 60-74 75-89 90-100 学 习 能 力 很 学 习 能 力 较 学 习 能 力 较 学习能力强， 不 差，很少吸收 弱，较少吸收 强，不断吸收 断 吸 收 新 的 业 新的业务知识 新的业务知识 新的业务知识 务 知 识 和 管 理 学习能力 20 ％ 和管理知识 和管理知识 和管理知识， 知识， 并能很快 能在工作中运 在 工 作 中 运 用