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风险评估和控制管理制度范文 风险评估和控制管理制度 1 目的 为了明确风险辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、回顾、持 续改进等，更好的对风险进行控制，防范危险发生，特制订本制度。 2 范 本制度适合用于我公司范围内的风险辨识、风险评估和控制管理。 3 职责 3.1 总经理负责风险辨识、风险评价和控制管理的领导、组织、协调、分工等职 责，由总经理批准发布《重大危险源清单》。 3.2 安委会负责风险辨识、风险评价和控制管理的策划、实施、检查与监测工作； 审查风险评价，制定《重大危险源清单》，必要时及时更新清单。 3.3 各部门负责本部门的风险辨识、风险评价和控制管理工作。 4 工作程序 4.1 风险辨识的范 4.1.1 公司常规活动和非常规活动 （如生产、起重、运输、登高、高温、维修作 业、办公活动等）。 4.1.2 所有进入工作场所的人员（包括合同方人员、外来人员）。 4.1.3 工作场所的所有设施（包括租赁设备或设施）。 4.1.4 三种时态（过去、现在、将来）。 4.1.5 三种状态（正常、异常、紧急）。 4.1.6 危险因素分类 a)按能量分七种：机械能、电能、热能、化学能、放射能、生物因素、人机工程 因素