b、战略执行六大系统【补充】.pdfVIP

精品文档 战略执行系统六大体系 问：想不想拥有一支战无不胜攻无不克的团队？ 想不想拥有一家持续发展，基业长青的企业。 学习的三个方法： 一、放下是接纳一切的前提 1、放下面子，虚心学习 2、放下年龄，空杯心态 3、放下杂念，一心一意 二、在听课的时候，一定要有正面的焦点 1、失败的人看什么都是负面，成功的看什么都是正面。大成者直接 将所有的劣势转变为优势。 三、 百分百的投入。 第一部分：老板的四大痛苦（对内） 1、动力之痛：谁能告诉我，我的员工还能跟我走多远？ 2、协调之痛 : 谁能告诉我，内战还要打多久？ 3、效率之痛： 谁能告诉我，如何才能让员工把事情做到位？ 4、持续之痛： 谁能告诉我，我的企业还能活多久？ 问题的背后： 中国当前一批发展型的企业在成功创业之后， 面临着从生存期过 渡到发展期的瓶颈。 从生存到发展不可回避的主要矛盾是： 企业要从 依靠个人执行向依靠团队执行的改变。 . 精品文档 第二部分：团队执行力是个人问题还是机制的问题？ 人的问题是表象，本质上是机制的问题。 第三部分 :是什么阻碍了我们成为百年老店？ 中国企业常见的八大病症： 1、痴呆症：缺乏战略、漫无目标 2、暴食症：盲目投资、四处扩展 3、败血症：人心涣散、人才流失 4、血栓症 : 沟通不畅、协调困难 5、肥胖症：组织臃肿，机构复杂 6、肠梗阻：流程混乱、效率低下 7、富贵症：贪图享乐、不思进取 8、早衰症：未老先衰、短命夭折 赚不赚钱和企业战略发展的关系 过去 30 年靠什么赚钱？ 1、把握机遇，胆大 2、社会关系 3、勤奋拼搏 4、个人魅力 未来 30 年靠什么赚钱？ 1、战略规划（老板有没有战略性的眼光，了解宏观趋势、行业发展） 2 、核心团队： （中国五千年来，每一个成大事者都须有核心团队） . 精品文档 没有可以赚些小钱，赚大钱必须有 3、执行系统 4、共赢机制 小老板解决表象问题，大老板解决本质问题。 一、什么是真正的执行： 定义：执行就是没有任何借口， 不折不扣的拿到结果。 执行是目 标与结果之间的桥梁 ，优秀的团队必须具备优秀的执行力。 二、执行的起点 ; 执行的起点是明确结果定义，随时问：我想要什么结果。 三、为什么企业的执行力会出问题？ 事前：领导清楚，下属不清楚。 事中：领导不清楚，下属清楚。 事后：领导、下属都清楚。 四、是什么让优秀的企业迈向成功？ 事前：定结果，定责任、定措施。 事中：做检查。 事后：做激励，做改进。 . 精品文档 《执行系统的六大体系》 结果体系 责任体系 改进体系 战略目标 激励体系 措施体系 检查体系 . 精品文档 第一体系：结果体系 我的企业有没有一套让人人做结果的机制？