人力资源全套管理新规制度.doc

TOC \o "1-3" \h \z \u 第一章 总则 1 第二章 人力资源管理权限 1 第三章 招聘和配置制度 2 第四章 培训和开发制度 8 第五章 薪酬制度 16 第六章 绩效考评制度 17 第七章 社会保险和福利制度 21 第八章 考勤、请假和休假制度 24 第九章 劳动协议管理制度 29 第十章 调配和晋升制度 35 第十一章 雇佣关系解除 37 第十五章 职员日常行为规范 41 第十六章 奖惩制度 56 第十七章 岗位说明说书·································186 总则 为加强企业人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使企业人力资源管理工作有所遵照，特制订本制度。 适用范围：本要求适用企业全体职员，即企业聘用全部从业人员。 除遵照国家相关法律要求外，本企业人力资源管理管理，均依本制度要求办理。 人力资源管理制度组成：招聘和配置制度、培训和开发制度、绩效考评制度、薪酬和福利制度、劳动关系管理制度。 第二章人力资源管理权限 总经理确定企业部门设置和人员编制、部门经理、副经理任免、去留及晋级；总经理领导、监督、责任人力资源管理工作；综合管理部落实实施企业人力资源管理制度；部门经理帮助企业人力资源管理工作开展。 人力资源管理工作职责 负责企业人力资源管理制度建立、实施和修订。 帮助各部门办理职员招聘，聘用及解聘手续。 负责管理企业人事档案资料。 负责企业薪酬和福利制度制订、实施和修订。 负责企业日常劳动纪律及考勤管理。 组织企业试用考评、平时考评及年底考评工作。 组织企业职员各项培训工作。 帮助各部门办理企业职员任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 负责企业各项保险、福利制度办理。 组织各部门进行职务分析、职务说明书编制。 依据企业经营目标、岗位设置制订人力资源计划。 负责劳动协议签署及劳工关系处理。 部门经理提出部门人员需求计划；部门经理决定部门经理以下职员任免、考评、去留及晋降；部门经理提议本部门职员待遇方案 。 招聘和配置制度 一、招聘标准 1、德才兼备，以德为先 ，量才而用。 对企业而言，人才能力必需以职业道德为前提。不然，个人能力越强，对企业造成危害可能性越大。 2、举贤避亲，公平竞争。 只有举贤避亲，才能避免宗亲观念负面影响，为人才提供一个公平竞争环境。企业职员在被聘用及晋升方面享受均等机会。 3、强调共同理想，团体意识和协作精神。 发展原动力来自团体共同理想，经营成功源于团体而不是某个个人成功。我们要求每一个阳光人全部含有强烈团体合作意识。 4、内部招聘优先，重视内部培养。 职位或补空缺职位时，本企业将在可能情况下首先考虑已聘用职员，然后再向外招聘。 二、人员需求计划确实定 1、在经营年度结束前，综合管理部将下十二个月度《人员空缺申报表》发放给各部门，部门经理须依据实际情况，认真填写后，上报企业领导审批。 2、总经理、副总经理依据部门所上报人数，和企业投资、经营方案，来确定企业下十二个月度人员规模和部门设置。 3、经总经理审批后确定年度人力资源计划，由综合管理部责任人力资源招聘事宜。 三、人员选聘 1、各部门依据项目发展和业务发展需要，经总经理核定编制内增加人员，应按以下程序进行： 进行内部调整，最大程度发挥现有些人员潜力。 从企业其它部门吸收适合该岗位需要人才。 到综合管理部领取《内部人员调配审批表》，报部门经理、综合管理部和企业领导审批。 2、各部门编制满后如需要增加人员，填写《部门人员增编计划报表》后，报企业领导审批 。 3、企业领导审批经过后，由综合管理部经过多种招聘渠道招聘所需人员。 4、应聘人员应聘本企业，应按以下程序进行： 综合管理部人员应先认真筛选应聘人员简历，进行初试；筛选合格后简历立即发到用人部门经理邮箱，经部门经理筛选后，通知应聘人员来企业面试。 全部应聘人员应先认真填写《应聘人员记录表》，由需求部门进行初试，并做好面试统计，填写《招聘面试表》。 初试合格后，由综合管理部进行复试。 部门经理以上人员和特殊岗位人员应聘要经副总经理、总经理面试经过。 复试合格后，通知应聘人员一周内等结果 。 用人部门和综合管理部依据应聘人员填写表格所反应情况进行调查。核实无误后，报企业领导审批，由综合管理部通知应聘人员报到，并办理入职手续。 综合管理部经过电子邮件或邮寄方法发给拟录用人员正式《录用通知书》。 5、全部应聘人员材料由综合管理部统一存档备查。 四、入职报到 1、全部招聘录用新职员正式上班当日先向综合管理部报到，并以其向综合管理部报到日期，即起薪日。 2、被录用人按通知时间到综合管理部报到，须携带多种证件原件及复印件，经验证属实后，办理各项报到手续,签署《劳动协议》、《保密协议》，