餐厅主管人员绩效考核表.docx

餐厅主管人员绩效考核表 面 店 nJ 咅 名 姓 人 评 考 0 分1 O , 1 rr^ 分第 5 值 分 重 权 目成 队宀元况 团标恂 0 度标 月目 绩 业 成 完 额 超 33 5 2 n 完 百 分 百 5 2 完 5 完 6 的 z(\ % 80 完 O 日常工作表现 「1 5 n 般 神 精 要 合 符 表 仪 3 合 符 不 仪 尔 1 司 公 合 符 不 仪 褶 艮 月 衣 O - 服度 可 用 投 客 顾。 理失 处损 善司 妥公 匕匕 X 厶冃 了 扯避 良也 度时 态同 11- □ 善 妥 够 匕匕 厶冃 8 般 4 意 务 艮 月 少 缺 O 匕匕 厶冃 训 培力 团 领 带 所 n 般 3 是渣 往能 往加 塚是 只 壬 缺 段 手 识 知 少 艮 训 培 O 技 业 专能 匕匕 厶冃 达 表 头 口 肽队 5_ □ 鈿般 3 识 知 业 专 2 O 能 r 5 n 式 方 二 § 管 3 1 和 罚 惩 用 采 往 往 二 § 管 管的 主威 是淫 为用 因动 -一 能 r 求 要 司 公 彻 贯 X 成 O 1 完 5 完 督 监 要 需 2  对于工作安排经常不能完成 0 协调能力 团队的内外部具有良好的协调能力，工作效率咼 5 协调能力一般，基本上能够适应工作要求 3 协调能力较差，往往需要他人的帮助才能完成工作 2 很少能够协调其他部门共同完成任务，缺少必要的 协调能力 0 安全知 识 熟记安全知识并能在实际中熟练运用消防设备 5 不能熟记安全知识，但能熟练运用消防等安全设备 3 对于安全知识和消费设施掌握程度一般 1 不了解如何逃生等安全知识和不会用消防设施 0 考勤 本考评期内，无任何缺勤现象且提前到岗 3 考评期内，出现1次以内的缺勤现象 2 考评期内，出现3次以内的缺勤现象 1 考评期内，出现 4次以上的缺勤现象 0 被考评者自我评价： 签字： 考评者评价： 考评者签字： 15 您已经了解了考评者对您的考评，这个考评结果是在公正公平的基础上做出的。口 是 □否 我认为这一考评结果不客观，不公正，我想与人力资源部探讨一下该考评结果，请你签字： 被考评人签字： 日期： 考评者签字： 日期： 人力资源部经理复核评述： 考评者签字： 日期： 人力资源部经理签字： 日期：  主管工作成绩调查表 您需要作出评价的主管： 说明： 请您用正楷填写以下的每一项内容，保持调查问卷的清晰工整。 请你认真阅读下面每一项考评内容，做出真实的回答，勿用虚华评价。 您作出的每一项评价，都是对您的上级工作的真实体现，同时也是对他们工作的一种鞭策。 本调查问卷采用匿名的方式进行，请您放心，此问卷不会反馈到您的上级主管手里。 考评项目 考评标准 评价标准 得分 领导能力 1.能够以身作则，带领下属共同完成工作目标，吃苦在前，享受在后 2?工作中能够指导下属完成工作，对下属的工作作出公平的评价 和下属沟通无障碍，与下属一起指定他们的工作目标 对于工作中出现的问题，能够带领下属共同解决 能够用自身的要求去影响和带动下属更好的工作 完全超过标准 10 达到标准 8 四项达到标准 5 三项达到标准 3 二项以下达到 0 执行能力 能够认真执行公司和上级的工作安排和要求 对于任何工作都能够不打折扣的去完成 对于工作中遇到的问题总是会想出更好的办法去解决 善于和冋事沟通，按要求完成工作 完全超过标准 10 达到标准 8 三项达到标准 5 二项以下达到 0 协调能力 能够和员工之间保持两后的沟通，善于听取和采纳员工的合理建议 能和员工之间进行定期的沟通，以求冋存异的方式完成公司利益最大化 与各部门之间沟通顺畅，合作融洽 平衡各方关系，达到最佳效果 完全超过标准 10 达到标准 5 三项达到标准 3 二项以下达到 0 培训能力 了解相关的专业知识，有一定的培训手段 良好的表达能力和沟通能力，善于控制培训氛围 通过培训能噶偶提高下属的工作能力 完全超过标准 5 达到标准 3 没有达到标准 0 语言表达能 力 语言条理清晰，简易明了 用词准确，语言表达清楚 具有说服力和感染力 表达适当清楚 完全超过标准 5 达到标准 3 三项达到标准 2 二项以下达到 0 请您用恰当的语言对您的主管进行评价： 如果用10分表示的话，我认为我的主管应该得—分。 备注 ［本表格占总评分表中的 10分，采用平均分计算，其公式为：最终得分 X=本页所得分数X10十本表总分值