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企业奖惩制度内容 。①奖惩的条件 给予奖励；，做出突出贡献的劳动者，有发明创造， 廉洁奉公，对于忠于职守 对于违反，违反操作规程，玩忽职守、有渎职行为， 造成经济损失的劳 劳动纪律 动者，给予惩处。 。②奖惩的种类 奖励一般分为：记功、晋级、通令嘉奖、授予先进生 产（工作）者、劳动模 ，有的 奖金 范荣誉称号等。在给予这些奖励的时候， 往往同时发给获奖者一次性 两种。行政处分（也称纪律处分）一般分 经济制裁 和 行政处分 还发奖章。惩罚分 等。开除是最高的行政处 开除 、留用察看、 撤职 、降 职为：警告、记过、降级、 。工资 ，主要是给予一次性罚款，或者扣发一定数 额的 经济制裁 分。 ③奖惩的批准权限。 一般的奖励和惩罚，根据不同情况，有的由单位行政 领导决定，有的则由上 ）经理 经厂长（ ,的意见；开除职工 工会 级机关决定。 企业奖惩职工时，须征求 或职工大会讨论决定。 职工代表大会 由,提出 同经济手段相结合，做到 思想政治工作 中国在制定和 实行奖惩制度中，要求 和物 精神鼓励 有奖、有惩，奖惩严明。以奖励为主， 惩罚为辅。在奖励上，坚持 质鼓励相结合，以为主。对犯错误的工作人员，坚持 以教育为主、惩罚 精神鼓励 为辅。惩罚的目的，在于惩前毖后，治病救人。实行 奖惩制度，能够鼓励劳动者 劳动纪 进行创造性劳动，提高思想觉悟和技术、业务 水平；能够教育劳动者遵守 ，维护正常的工作秩序。 律 通盘考虑，保持活 领导者 建立一套奖惩制度要涉及以 下几方面的内容，需要 动的合理间断，提高刺激频率。 ．与企业文化考核制度结合，建立奖惩制度 1 和激励挂钩，奖 薪酬 将企业文化考核指标纳人全员考 核体系，使之与员工的 励先进，鞭策落后。奖惩制度是考核结果的运用，可 以与考核制度一起设计和执 企业文 行。要控制好比例数，不宜选择大比例数，以 免造成员工的不安心理，给 带来负面影响。 化建设 ．设立年度奖项，表彰先进分子 2 方面的奖励，即要有先进个人，也要有先 企业文化 在 企业已有奖项中，加人 进集体，在企业年度大会上进行表彰。评比要控制好 一定比例，尤其是开始要保 的进一步深人，再加大名额。 企业文化建设 证评比 效果，名额不宜过多，随着 ，保持奖励的持续性 专项基金 ．设立 3 ，用于支持企业文化建设，特别是奖励先进单 专项基 金奖惩制度里可以设立 位和个人。这种奖励不一定是等评选结果出来后才支 付的，而应当根据企业文化 建设的需要，也可以进行不定期开支，重要的是控 制过程，而非结果。 ．设立特殊荣誉称号，鼓励先进集体和个人 4 根据企业实际，设立一些有意义的荣誉称号是奖励的 一种好形式。这不仅可 设立的 “盖茨总裁 微软公司 ，还可以带来一种特殊感 受。比如， 员工奖励 以给予 奖 ”，会给获奖者带来一种特殊的受重视感；四通公司 的最高集体奖叫 “优秀四 ，而且有 经济指标 通团队奖 ”，最高个人奖叫 “优秀四 通人奖 ”，其标准不仅有 做到 “三高 ”，即高效率、高效益、高境界。 文化指 标 ― ] 编辑 [ 企业奖惩制度设计的原则 奖惩制度是企业规范员工行为和激励员工工作热情的 重要手段。因而，设计 大原则： 9 一