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1、文化就是力量 2、仅靠 “ CIS不”够 3、先给谁换 4、蝴蝶效应 5、柯达 “逝去的春天 ”。企业文化基本理论解析答案 案例分析： 1、文化就是力量 美国密歇根大学管理学院一位教授对通用电气公司执行总裁杰克 韦尔奇评价道： “20世纪有两个伟大的企业领导人，一位是通用的斯隆，另一位则是韦尔奇。但两个人比较起来，韦尔奇又略胜一筹。因为韦尔奇为 21 世纪的经理人树立了一个榜样。 ”韦尔奇是在 1981 年坐上通用电气第一把交椅，那时候他只有 45 岁，是通用历史上最年轻的总裁。 1998 年，公司的市场价值从原来的 120 亿美元，增值到 2800 亿美元。韦尔奇的管理模式可用一个简单的英文单词力量 (FORCE)来代表， F 代表弹性（ Flexible ）;O 代表条理 Organizational ）;R 指的是以 “结果 ”挂帅（ Result-Orientated ）;C 是沟通 Communication ）;而 E 则代表教育（ Education ）。韦尔奇这套管理原则，印证了独特的企业文化，巧妙地印证了 “文化就是力量（ FORCE）”的名言，不但为通用公司获得了巨大的成绩，也为管理界留下了新的文化模式。 问题：一、请用所学的企业文化理论分析韦尔奇的 “FORCE”文化模式 文化就是力量，企业的文化力是现代经济发展的核心竞争力，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争