2021年环保公司职业经理人薪酬与绩效考核管理办法（ word 可编辑版）.docxVIP

2021年环保公司职业经理人薪酬与绩效考核管理办法 2021年1月 目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬与考核组织机构 4 第三章 薪酬与考核体系 4 第八条 薪酬体系 4 第九条 考核类型 5 第四章 年度责任书 6 第五章 年度绩效考核 6 第十四条 年度绩效考核指标 7 （一）公司级指标 7 （二）个人考核指标 7 第十五条 年度综合绩效考核评价方法 8 （一）年度绩效考核分值 8 （二）绩效考核分数对应的绩效考核系数 8 第十六条 年度绩效考核程序 8 第十七条 年度绩效考核结果运用 8 （一）与职业经理人的绩效年薪挂钩 8 （二）与职业经理人的任用挂钩 9 第六章 任期考核 9 第二十条 任期考核评价结果 10 第七章 附则 10 第一章 总则 第一条 为客观、公正地评价公司高级管理人员岗位职业经理人的工作绩效，完善公司薪酬与绩效考核体系，建立公司评价和激励职业经理人的有效机制，依据国企改革相关文件以及《公司章程》等规定，制定本办法。 第二条 本办法适用的高级管理人员包括公司总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监和公司章程规定的其他高级管理人员。 第三条 公司高管薪酬与绩效考核以实现公司战略目标为出发 点，结合公司发展阶段、行业特征，建立市场化薪酬体系，严格按照绩效考核结果落实收入能升能降的“强激励、硬约束”机制。 第四条 绩效考核应遵循下列原则： （一）战略导向原则。以公司中长期战略发展目标为基础，以年度经营目标为核心，以重点工作为牵引。 （二）重点突出原则。绩效考核应结合公司发展阶段和主要任务， 指标设计要突出业务方向和关键事项。 （三）分类考核原则。按照各位高管分管的业务和岗位特点，分别考核。 （四）SMART原则。绩效指标和目标值的设置应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的。 （五）激励约束并重原则。实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，使激 励与约束相配套，责权利相统一。 第二章 薪酬与考核组织机构 第五条 董事会是职业经理人薪酬与绩效考核的审定批准机构： 审批职业经理人薪酬与绩效考核管理制度；审批职业经理人薪酬与绩效考核指标与目标；审批职业经理人薪酬与绩效考核发放方案等。 第六条 薪酬与考核委员会是职业经理人薪酬和考核的审议机 构：拟定职业经理人薪酬和绩效考核管理制度；监督检查职业经理人履行职责情况；组织职业经理人各类绩效考评；受理职业经理人绩效考核申诉等。 第七条 薪酬与考核委员会办公室是具体执行机构：草拟职业经理人薪酬与绩效考核制度；草拟绩效考核指标；收集并提供考核数据以及计算薪酬等。 第三章 薪酬与考核体系 第八条 薪酬体系 职业经理人薪酬实行年薪制：薪酬＝目标年薪（基本年薪+绩效年薪）+任期激励+特别奖励 总经理目标年薪参照市场薪酬水平均值 副总级目标年薪=总经理目标年薪×岗位系数（0.6~0.9） 基本年薪=目标年薪×固定薪酬比例