龙湖集团招标管理原则(2008).pdfVIP

精品文档 你我共享 龙湖集团招标管理原则 一、 目的 1. 规范、统一各地区公司工程和材料设备招标的关键原则及流程，减少人为随意性。 2. 保证招标质量，控制成本。 3. 供各地区地产公司在此基础上制订具体实施细则。 二、 适用范围 1. 本管理原则适用于龙湖集团、各地区地产公司工程及材料设备类招标。 2. 研发、营销等分供方选择将参照本管理原则另行制定相应管理办法。 三、 招标组织机构 1. 招标工作的组织部门为各地区公司造价采购部。 2. 每单招标工作均应成立招标管理小组，小组成员如下表所示： 序号 名称 部门 职能岗位 备注 1 组长 造价采购部 造价采购部职能负责人 每单须参加 2 副组长 工程部 工程部职能负责人 每单须参加 3 成员 该项目总监 每单须参加 该项目成本经理每单须 该项目成本经理 造价工程 4 成员 造价采购部 参加 师 造价工程师视情况参加 该项目工程经理每单须 该项目工程经理 项目部专 5 成员 工程部 参加 业工程师 专业工程师视情况参加 公司招标负责人 造价工程 参加各自负责范围的招 6 成员 造价采购部 师 标 公司采购负责人 采购工程 参加各自负责范围的招 7 成员 造价采购部 师 标 说明： 1) 具体成员由组长和副组长在招标启动会时确定。 2) 营销设施项目的招标，营销部体验中心负责人须作为招标管理小组成员。 AAAAAA 精品文档 你我共享 3) 如景观、装饰独立设置职能部门时，工程、景观、装饰的职能负责人可分别参加 各自职能范围内的招标。 4) 招标小组组长和副组长应同时参加。如不能同时参加，缺席会议者应授权同意召 开，否则会议无效。 5) 根据公司发展阶段造价采购部职能负责人、工程职能负责人可授权其他人做招标 管理小组组长、副组长，但其仍为第一责任人。 四、 招标范围 1. 满足以下条件的工程项目和材料设备采购，应进行招标