何岸-《高绩效团队的建设与管理》培训提纲.pdfVIP

《高绩效团队的建设与管理》培训提纲 主讲老师 : 何岸 中层管理技能、执行力、员工心态素质提升 培训专家 课程受众 : 公司副总、部门经理等高中基层管理人员，有培养价值的基层骨干 课程时间 : 2 天 授课方式 : 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评 授课特色 : 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑 课程背景： 企业的所有目标，包括社会责任，都需要建立在高绩效目标实现的基础上 同时，企业的高绩效目标是希望团队以高效的方式完成 高绩效目标是由优秀的团队实现的 所以， 高绩效团队的建设与管理，已经成了企业实现经营目标的必要条件。 优秀企业的成功经验 值得借鉴。 华为、联想集团 等优秀企业对如何建设和打造高绩效团队非常重视， 《高绩效团队的 建设与管理》的培训，是这些优秀企业每年必须的重点培训项目 ，在这些企业中，称之为 “管理者必修项目”。 课程收获 : 让管理者有如下收获 1. 明白高绩效对企业的意义 2. 明白高绩效团队的特征及与一般团队的区别 3. 了解高绩效团队的如何建设起来的 4. 学会如何管理高绩效团队 5. 掌握打造高绩效团队应具备的基本技能 课程大纲： 第一部分 了解高绩效对企业的意义 -- 帮助管理者坚定建设高绩效团队的意愿 1. 企业的一切目标的实现，都必须建立在高绩效目标实现的基础上 2. 管理的终极目的是实现企业高绩效目标 3. 管理的水平体现在如何高效完成目标，而不是低效完成目标 4. 团队与团伙的区别 5. 团队与群体的区别 6. 优秀团队的六大特点 A、 共同的愿景 B、 充满正能量的团队氛围 C、 优势互补的团队成员组成 D、 不断完善优化的制度流程 E、 团队成员良好的心态 F、 团队成员高效的管理方法 第二部分 打造高绩效团队的心理学原理 下图为心理学的信念行为成果图，它说明： 成果取决于两个方面：信念 +行为 有了良好的心态信念和有效的行为方法，成果自然就好了。 所以，企业要想实现高绩效，必须从两个方面入手，一个是心态信念，一个是行为技 能。 第三部分 高绩效团队，一定是具有良好心态的团队 一、正面积极 — 充满正能量的团队，才能实现高绩效 1. 案例分析：员工 A 和员工 B 的区别 2. 积极之树与消极之树的不同果实 3. 不做环境的污染者 4. 做积极氛围的创造者，让企业因你而不同 5. 被动无奈 OR 操之在我 6. 视频学习：约翰如何面对挫折，积极乐观 二、主动负责 —各负其责，各司其职的团队才能实现高绩效 1. 表现负责任 OR 真正负责任 2. 小组讨论：一个员工出了问题，责任该怎么分配？ 3. 功劳 苦劳 4. 案例学习：负责任就是令事情发生 三、爱岗敬业 —热爱才能投入，敬业才能付出，爱岗敬业的员工才能创造高绩效 1. 忠诚是职场人的第一要素，也是个人品牌的第一要素 2. 职场上忠诚的几种表现 3. 故事分享：凡事做到超出期望 一个割草工的故事 4. 经典再现：不折不扣执行命令 把信送给加西亚 5. 案例分析：全力以赴 OR 全力应付 OR 全心以赴 四、合作共赢 —企业的成功越来越依靠团队作战，而不是个人英雄 1. 游戏体验：什么是真正的赢 2. 解读“赢”的造字原理 3. 视频欣赏：个人英雄与团队精神 五、意愿方法 —强烈的意愿，将带来无限的方法，不断的创新推动企业实现高绩效 1. 意愿百分百，方法无穷大