建设项目部管理人员安全生产责任制考核细则评分表.docx

建设项目安全生产责任制考核细则评分表 项目经理月度考核细则 姓名： 年 月 日 序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 1 认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。 （10分） 项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分； 2 服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。（15分） 未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。 3 现场文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。（10分） 文明施工管理不到位扣2分；单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。 4 对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。（5分） 计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分 5 及时提出资金计划、进度或预付款申请。（5分） 计划或申请不及时扣1分； 6 配合班组结算工作。（5分） 非班组原因影响结算扣1分。 7 遵守工作纪律及公司的规章制度，手机保持24h通畅。（5分） 出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。 8 组织各项例会，并解决各分包之间的协调问题。（5分） 未能组织例会并解决问题扣1分。 9 做好安全保证工作。（10分） 出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。 10 积极组织各项验收完成清算工作。（10分） 未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。 11 完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。（10分） 单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。 12 确保施工范围内当月无质量事故。（5分） 普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。 13 负责对项目其它成员如实考核，杜绝项目内部冲突，共建和谐项目。（5分） 未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。 总计 应得分100分 项目经理（签字）： 考核小组（签字）：??????? 生产经理月度考核细则 姓名： 年 月 日 序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 1 服从公司、项目经理的领导，接受项目部的检查监督和考核。（10分） 有一次不接受、不服从管理的，扣2分。 2 按施工组织设计，进行合理的施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责的。（10分） 工作安排、落实不到位，遇事隐瞒不与项目经理沟通扣2分。 3 参与编制月度施工生产计划，并组织实施的。（10分） 工作不到位的，扣2分。 4 组织现场生产，及时开展班组的工程量抽查审核工作。（10分） 不及时开展核算工作的扣2分。 5 协助项目经理做好项目分包工作，全过程参与项目分包管理，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制。（10分） 分包管理不到位而对工程进度造成影响的扣3分。 6 采取措施建立安全、质量保证体系，督促安全和质检人员，确保工程质量和人身安全的。（10分） 检查中发现质量问题而无书面整改通知的，扣2分；工伤休息超过3天的扣2分。 7 负责一般事故的调查分析并及时上报处理的，得（10分）。 不参与调查分析的，扣1分；不及时上报处理的，扣2分。 8 按时填报生产例会报表，汇总各专业施工计划。（10分） 报表不及时扣1分。 9 负责整个现场人力机具的统筹安排。（10分）。 工作落实不及时、不到位的，影响施工进度的，一次项扣2分。 10 协助项目经理做好各项工作，定期向项目经理汇报工作。 （10分） 不进行工作汇报的，不得分。 合计 应得分100分 项目经理（签字）： 考核小组（签字）： 项目技术负责人月度考核细则 姓名： 年 月 日 序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 1 当好项目经理助手,充分发挥项目领导小组成员的作用,当好项目贯标第一责任人, 配合项目经理做好要款工作，参与项目制度货币计酬、项目承包的推进工作，（10分）。 有一项工作不到位的扣2分。 2 参加图纸会审，认真做好会审记录并