跨国公司的经营管理课程.docx

由 由81璽 I 亠（ 章要点： ?:?跨国公司经营管理面临的挑战 ?:?跨国公司的采购管理 ?:?跨国公司的生产管理 ?:?跨国公司的营销管理 第一节跨国公司经营管理面临的挑战 ?:?传统经营管理模式 +以公司总部为中心的全球管理 全球规模的跨国经营活动由总公司总部统_安 排.协调和控制。 +当地管理的本土化 设在各东道国的子公司根据当地市场需求,利 用所有的资源与能力组织和管理各种生产经 营活动。 第一节跨国公司经营管理面临的挑战 ?:?传统经营管理模式的改变 +全球性联系模式 在实行全球战略的公司中,资源和管理力量被分散到公司总部和国外子公司中,依靠相亘之间的密切联系共同管理跨国经营活动。 +当地性杠杆模式 在实行多国战略的公司中,各子公司不仅仅把着眼点放在东道国当地市场上,还要满足世 第一节跨国公司经营管理面临的挑战 ?:?跨国经营管理面临的挑战 寻求新的组织系统或管理模式,能同时兼容各 种传统经营管理模式的长处。 为了做到这一点，跨国公司必须解决两类问题： +—是克服每种管理模式存在的局限性 +二是克服不同管理模式之间的矛盾 C路国经營管理面临的挑战 ?:?有效的集权式管理 +加强母公司与子公司的联系 +提高对东道国市场的适应能力 +增强公司统一协调的有效性 ?:?高效率的当地化经营 +当地化管理的授权 +建立国外子公司经理与总部决策过程的 联系 +子公司各种职能工作的一体化 ?:?提高跨国经营管理的能力 跨国公司有效的经营管理客观上要求一种以 充分利用东道国当地资源为基础的全球性联系。 路国经营管理面临的挑战 ?:?从对称性到差异性 ?:?从依赖或独立到相互依存 ?:?从单调控制到多样化协调 B 第二节跨迴公司的釆购管理 ?什么是采购? 采购(Pu r cha si ng)是指企业在一定的条件下 向供应商购买产品或服务的全过程,即企业根 据需求提出采购计划、审核计划.选好供应商、 经过商务谈判确定价格.交货及相关条件.最 终签订合同并按要求收货付款的过程。 第二节跨国公司的采购管理 第二节跨国公司的采购管理 心所有采购，都是从资源市场取得资源的过 程。 鸟采贝勾，既是一个商流过程，也是一个物流 过程。 *采购，是一种经济活动，是企业经济活动 的主要组成部分。 ?:?企业采购与消费品采 购 企业釆购 消费品釆购 釆购目的 保证生产 满足个人需求 釆购动机 主要出于理性考虑 还带有个人喜好或冲动 釆购功能 专业职能、企业行为 消费者个人行为 釆购决策 多人参与、程序化过程 个人决定 产品与市场知识 系统、宽广 零散、有限 釆购量 大 小 釆购需求 由生产及发展驱动、波动性强 由生活所需导向、通常较稳定 釆购市场价格 弹性有限 弹性相对较大 顾客 数量有限、往往地域性集中 数量很多、地域上分散 ?:?几个概念:买.订购.前期采购.后期采购.战 略采购 +买(Buying)或购买：指普通意义上用货币换取商品 的交易过程,而采购更为专业化 +订购(Ordering):是指采购下订单的过程 +前期采购(Initial Purchasing):指采购过程中下订 单之前的相关工作 +后期采购(Procurement)指采购过程中自下订单开 始以后的相关工作 +战略采购(Strategic Purchasing):是指宏观范圉内 确立采购资源.建立最优的供应商体系及战略伙伴关 系的过程 ?:?采购的作用 +采购是工厂成本管理的核心资源 +采购是工厂供应链管理过程中的主导力量 +采购是企业产品质量的基本保证 +采购是促进产品开发的重要因素 第二节跨国公司的采购管理 第二节跨国公司的采购管理 第二节跨国公司的采购管理 第二节跨国公司的采购管理 ?:?采购管理 采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执 行、到货接收.检验入库.采购发票的收集到采 购结算的采购活动的全过程,对采购过程中物流 运动的各个环节状态进行严密的跟踪.监督,实 现对企业采购活动执行过程的科学管理。 ?:?采购管理的内涵 就企业功能而言的内涵 采购管理是企业为了达成生产或销售计划, 从适当的供应厂商,在确保适当品质下,于 适当的时期,以适当的价格,购入必需数量 的物品或劳务所采取的一切管理活动。 ?:?采购管理的内涵 就管理功能而言的内涵 采购管理系研究在取得物品与劳务的过程中, 统筹兼顾事前的规划、事中的执行以及事后的 控制,以达到维持正常的产销活动,降低产销 成本的目的。 ?:?跨国公司的采购管理 跨国公司的采购管理是指利用全球的资源,为跨国公司在全球范围内寻求能够提供质量 好.价格最合理的货物和服务的供应商,以 满足其生产经营的需要。 ?:?跨国公司采购管理的特点 +在全球范圉内追求获得更低的生产要素成本 +货源的供应具有更大的不确定性Z要求采购管理