专业技术人员时间管理与项目管理88分.docxVIP

. 单选题【本题型共 30 道题】 项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()( 包括经过批准的更新计划 ) 。 A．总体综合管理计划 B．单独计划 C．复杂计划 D．附加计划 2.() 是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法 A．统一定额法 B．调查法 C．规章制定法 D．推断法 3.() 是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法 A．类比估算法 B．历史估算法 C．评估估测法 D．统一估算法 4.() 是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价 A．项目跟踪评价 B．项目过程评价 C．项目收尾评价 . . D．项目后评价 德尔菲法依据系统的程序，采用 () 发表意见的方式实现的 A．匿名 B．实名 C．集中 D．无规定 下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）： A．选择有价值的书籍 B．阅读有用的报纸和刊物 C．合理使用电子邮件 D．浏览微博，博客等 工作说明书包括经营需要、 () 、战略计划等 A．产品范围说明书 B．产品预算说明书 C．指导性文件 D．理论结果预计书 研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做 () A．项目识别 B．项目甄选 C．项目准备 . . D．项目考察 下面不属于混乱产生的原因的是（）： A．“筑巢”本性 B．作为视觉提示物 C．爱因斯坦情结 D．混乱可以说明有创造性 制定年计划的原则（）： A．越远大越好 B．怎么过的舒服怎么制定 C．抓住重点、兼顾其他 D．制定一个可以随便完成的目标 （）可谓事务优先排序法的“鼻祖” A． ABC时间管理法 B．艾森豪威尔法则 C．外包原则 D． GTD 象限管理法就是用坐标的方式将时间分为() 个象限 A． 2 B． 3 C． 4 . . D． 5 企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理 A．经济 B．项目 C．压力 D．领导思想 项目风险按后果分有 () 和投机风险 A．纯粹风险 B．预计风险 C．过程风险 D．合同风险 项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。 A．多个项目 B．单个项目 C．决策 D．管理 制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原则。 A．“先重后轻、先急后缓” B．“先简单后困难” C．“先自己感兴趣的后不感兴趣的” . . D．“先小事后大事” 下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（） A．排除外界干扰 B．力争一次成功 C．把损失降到最低点 D．一次可以同时做几件事 （）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到的终极目标。 A．多年计划 B．年计划 C．月计划 D．周计划 沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）： A．明确沟通目的 B．有效进行沟通 C．妥善处理冲突 D．对方决定就好，自己懒于发表意见 下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（） A．保证目标方向的正确性 B．确保控制职责不稳定 C．对技术和方法进行控制 . . D．控制关键点 专家判断即德尔菲法， 也称专家调查法， 是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题 () 发送到各个专家手中 , 征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见 A．单独 B．一次性 C．集中 D．没有正确答案 项目人力资源管理包括项目 () 和管理的各个过程 A．人员招聘 B．团队组建 C．人员调拨 D．人员解任 人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类， A．作业 B．项目管理的标准化和规范化 C．A和 B都是 D．A和 B都不是 24.() 是使组织实现其目标的基本条件 A．组织结构 B．纲要文件 C．公司规章 . . D．合理的预算 25. 合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查， 找出进行本项目其他产品或本组织内其他项目 () 时值得 借鉴的成功和失败之处 A．采购 B．推进 C．技术 D．分配任务 项目负责人应定期的做项目进展报告， 将各项监控的结果记录在 () 里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。 A．项目举报书 B．项目进展报告 C．项目反馈书 D．个人工作日志 27. 专业技术人员需要具备一定的素质和能力， 这些素质和能力也直接影响到处理问题的效率， 是完成任务 达成目标的最重要的内在因素。以下不正确的是（）： A．完成分配的工作 B．达成目标 C．胜任所从事的职业或岗位 D．学习专业之外的能力 （）是年度计划的检查工具。 A．季度计划 B．年度计划 . . C．月计划 D．多年计划 在 ABC