科灵思公司5S管理优化方案设计.pdfVIP

摘要 现代企业的品质及现场管理主要依据5S管理原则，5S管理在日 本产生并兴起，主要包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、 清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)几个方面的内容。从宏观的角度来 看，5S管理包含了企业内部品质和现场管理的基本内容，而在具体 的5S管理执行上来看，很多企业5S管理依然流于形式，虽然有5S 管理意识，但是执行力不强，执行方案可行度不高，5S管理也没有 责任到人、责任到位。本文以科灵思公司为例，试图探讨优化该公司 5S管理的具体设计方案和执行办法。 关 词：科灵思；5S管理；问题；设计；方案 Document generated by free edition of Print2Flash. Get it from ! 目录 引言 4 第1章公司简介和企业经济背景 5 第2章科灵思公司5S管理的现状与存在的问题7 2. 1企业管理者没有系统的5S管理理念 8 2. 2不重视整顿(Seiton)阶段 8 2. 3忽视素养(Shitsuke)建设 8 2. 4忽视5S后期监督执行工作 9 第3章 科灵思公司的5S管理的优化方案设计 10 3. 1建立5S执行监督委员会完善5S管理监督机制10 3. 2做好设备定位和巡检完善5S整顿阶段 10 3. 3加强企业员工5S素养(Shitsuke)建设 12 3. 4完善公司5S执行标准 13 结论 15 致谢 16 参考文献 17 Document generated by free edition of Print2Flash. Get it from ! 引言 对于企业来说，5S管理发挥着维系企业发展与生存的主要功能, 因为在企业运作的过程中，主要是依靠生产及经营某种产品或者是提 供相应的服务来满足个人或者是社会的消费需求。而随着我国各行各 业产业格局的成熟化，民营企业产品也出现了同质化情况，在这种大 趋势下，企业做好品质和现场管理，就能为企业运行打下良好的基础, 同时提高企业的核心竞争力。若是企业不重视或者是减弱、丧失了规 范化的产品质量和现场管理，那么企业本身也就失去了在市场当中的 竞争能力，就当前世界发展的现状来分析，处在世界发达国家行列当 中的各个大型企业都对5S管理非常看重，甚至很多大型企业 （如韩 国三星公司、美国通用等）管理者亲自到日本5S管理模范企业 “丰 田”公司取经。而丰田的5S管理也于1981年被引入中国，大型国企 还重金聘请丰田汽车公司的专家来中国传授5S管理经验。由此可见, 现代企业管理，5S管理已经成为必不可少的主要方式。在发达国家 经济发展的过程中，逐渐形成了以5S管理作为主导的管理体系，成 为了现代企业发展当中推动公司管理规范化、品质监督规范化的主要 力量。在进入了二十一世纪之后，不仅是大型企业重视5S管理，越 来越多的中小型企业也开始学习并在企业实际管理中运用5S管理模 式，因此，文章以服务于现代企业5S管理优化的基本概念作为研究 的切入点，以科灵思公司为主要研究对象，对科灵思公司5S管理的 Document generated by free edition of Print2Flash. Get it from ! 现状及存在的问题进行了一下细致的研究，提出了相应的解决方案。 希望能够为我国的中小型企业5S管理模式的优化提供有利的思考。 Document generated by free edition of Print2Flash. Get it from ! 第1章公司简介和企业经济背景 科灵思公司位于浙江省宁波市，是一家从事 日用品生产、设计、 销售的公司。公司员工在300人左右，属于中小型企业。该公司生产 设计的品种类较多，同时有出口到国外的境外贸易业务，出口种类共 计达到6类，出口单品种类达到10种。公司设计、生产车间和企业 仓库在同一厂区，总面积达300平方左右。 在全球经济一体化的大背景下，科灵思公司产品出口面临着巨大 的机遇，同样也面临着巨大的挑战。市场的同质化竞争越来越激烈，