PRD产品开发综合项目文档管理标准规范.doc

产品开发项目文档管理规范 文档编号：COSHIP-CMMI-PRD-PDPDM 密级：机密 版本信息：1.8 同意日期： 编辑软件：Microsoft Word Microsoft Visio 同洲电子股份 版权全部 内部资料 注意保密 文档修订统计 序号 版本编号 改变状态 变更（+/-）说明 作者 日期 1 V1.0 C 2 V1.5 M 依据实际情况进行优化阶段代号和文档密级等 王岩 -11-9 3 V1.8 M 依据评审意见进行修改 王岩 -11-20 *改变状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除 文档审批信息 版本 过程改善组（EPG）审核 会签 批 准 备 注 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 1 概述 1 1.1 目标 1 1.2 适用范围 1 2 产品开发文档体系 1 3 文档质量度量准则 3 4 关键角色和职责 3 4.1 文档作者 3 4.2 项目经理 4 4.3 PPQA 4 4.4 配置管理工程师 4 4.5 评审组 4 4.6 部门经理 4 5 文档审核步骤 5 5.1 审核步骤 5 5.2 归档署名 6 5.3 纳入基线 6 6 文档保密制度 7 7 文档编号 7 7.1 文档编号规则 7 7.2 阶段代号 8 8 文档版本 9 概述 目标 规范企业产品开发项目标文档体系，加强文档标准化管理。 适用范围 企业内全部产品开发项目。 产品开发文档体系 在产品开发项目开发过程中，各阶段全部有对应文档输出，文档编写应先于或同时于开发工作。 产品开发项目过程中文档体系如表1所表示。 产品开发项目文档体系 序号 文档名称 文档作者 备注 立项 可行性研究汇报 项目经理 产品规格书 项目经理 立项汇报 项目经理 需求 系统需求规格说明书 需求分析师 软件需求规格说明书 软件工程师 硬件需求规格说明书 硬件工程师 结构需求表 结构工程师 电源需求规格说明书 电源工程师 需求管理矩阵 项目经理 计划 系统总体设计说明书 系统设计师 项目计划书 项目经理 1 质量确保计划 PPQA 配置管理计划 配置管理工程师 进度计划 项目经理 设计 软件概要设计说明书 软件工程师 结构概要设计说明书 结构工程师 硬件概要设计说明书 硬件工程师 实现 软件模块具体设计说明书 软件工程师 单元测试计划 软件工程师 单元测试用例 软件工程师 单元测试汇报 软件工程师 电路原理图 硬件工程师 PCB设计图 PCB设计工程师 结构图纸 结构工程师 BOM 硬件工程师 研发BOM 产品集成计划 项目经理 集成测试计划 项目经理 接口说明书 软件工程师 集成测试用例 软件工程师 集成测试汇报 软件工程师 验证 系统测试计划 测试工程师 系统测试用例 测试工程师 产品缺点列表 测试工程师 认证性测试汇报 测试工程师 研发中心出具 系统测试汇报 测试工程师 公布 验证测试汇报 认证代表 回归测试汇报 测试工程师 缺点汇报 测试工程师 用户使用文档 技术资料工程师 交付结项 项目总结汇报 项目经理 项目结项表单 项目经理 系统测试汇报 测试工程师 产品缺点列表 测试工程师 文档质量度量准则 评审文档质量度量准则有以下六条： 完整性：所负担产品开发任务项目组，需根据企业文档体系要求编写对应文档，以确保在项目结束时其文档是齐全。 正确性：在项目各个阶段所编写文档内容，必需真实反应阶段工作且和该阶段需求相一致。文档和所述对象保持一致，必需时应进行实时文档版本升级。 可读性：文档应该表示清楚、逻辑条理分明、表现形式通用。 简明性：在项目各个阶段所编写多种文档语言表示应该正确简练。 规范性：文档规范性是指采取目前最新模板。其完整性及内容充实程度应不低于模板要求。 可追溯性：在项目各个阶段所编写多种文档应该含有良好可追溯性。因为各开发阶段编制文档和各阶段完成工作有着亲密关系，前后阶段生成文件，伴随开发工作逐步扩展，含有一定继承关系。在一个项目各开发阶段之间提供文件肯定存在着可追溯关系。 关键角色和职责 文档作者 文档作者包含企业内项目组组员和外协人员。文档作者在文档方面关键工作为： 在项目开发过程各个阶段中，根据要求立即地完成项目文档编写工作，文档作者有责任确保文档编写和开发同时。 文档作者不仅要审核文档字面上有没有错漏，还要审核所陈说技术内容是否正确，及表示方法上是否清楚易懂。文档作者对文档正确性、可读性和规范性全方面负责。 文档作者确保所编写文档和所描述对象保持很好一致性，必需时立即更新文档，便于以后维护工作和后续开发工作开展。 项目经理 项目经理是控制文档正确性关键步骤，项目经