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最高目标 最低目标
目标 配分 计分方法 数据 考核
计算方法 a /A b 来源 部门
考评项目 m p
当期转正人数 / 当期应转正人数 × 100%=18 ≤75%=0 a- 最高目标（即理想目标）
1 招聘合格率 ≥90% 15
100% 分 分 A- 最高分 用人部
按期录用人数 / （当期计划招聘人 m- 目标（本表制定的目标） 门/人力
≤60%=0
2 招聘及时率 数 +上期应招而未招到位人数） × ≥80% 5 100%=6 分 p- 基准配分（本表的配分） 资源部
分
100%( 以 HR签收申请单日为准 ) b- 最低目标
人事费用率： 当期实际发生人事费 x- 实绩
用/ 当期销售额（以货款回收为标 ≥4.5%=0 目标越大越好时：
3 人事费用率 ≤3.6% 45 3%=54 分 财务部
准） ×100% 分 当实绩 X ＞m 时
（人事费用明细表见附表） 实得分 =(x-m)(A-P)/(a-m)+p
当实绩 X ＜m 时 用人部 总裁办
4 人员流失率 当期离职人数 / 平均在职人数 × ≤20% 8 ≤ 15%=10 ≥25%=0 实得分 =p ×(x-b)/(m-b) 门/人力
（季度考核） 100% 分 分
资源部
目标越小越好时：
按照《满意度调查表》统计出的分 ≥80 分 =14 ≤45 分 =0
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